基于經濟增加值的中國保險公司價值管理研究.pdf

1、以經濟增加值為基礎的價值管理理念是以經濟利潤(EP)最大化為目的的企業(yè)管理方式，鼓勵企業(yè)對營運活動的價值創(chuàng)造流程，做全面性的重新思考。如什么是創(chuàng)造股東價值的策略與經營活動?這些經營活動的成本如何。如何分攤與管理?如何透過改善流程、資源重分配(預算管理)、誘因激勵等措施以刪除不創(chuàng)造價值的經營活動? 將這些理念應用于我國保險業(yè)經營實踐，我們發(fā)現(xiàn)，伴隨著我國保險業(yè)的快速發(fā)展，中國保險公司在經營管理中出現(xiàn)了許多問題：效益不高，創(chuàng)利卻不創(chuàng)

2、值：資本配置不盡合理；管理人員以及優(yōu)秀代理人流動性大，凸現(xiàn)“委托-代理”問題。因此本文選擇以經濟增加值理念為基礎的價值管理在中國保險業(yè)中的應用為題目，認為中國保險公司應引入EVA (經濟增加值)理念改善經營管理，以價值為核心，提高企業(yè)效益。基本方略為：以EVA指標取代利潤指標，提高資源配置效率；按創(chuàng)造EVA的效率調整和優(yōu)化業(yè)務結構，提高競爭力；引入EVA體系下業(yè)績評價與激勵體系，約束代理者短期行為。 本文正文分為三部分，將首先從