A公司船舶設(shè)備項目管理風(fēng)險識別研究.pdf

1、在項目生命周期理論中，項目風(fēng)險管理十分重要，對項目的進(jìn)行一系列的措施，包括項目識別、風(fēng)險指標(biāo)量化以及風(fēng)險控制，減少項目風(fēng)險的程度，保護(hù)項目的利益。
　　本研究依據(jù)項目決策者、項目投資規(guī)模及項目類型做區(qū)分，并利用風(fēng)險矩陣法來分析 A公司船舶設(shè)備項目風(fēng)險類別。在這三種區(qū)分下，研究有無風(fēng)險程度上的差異以及其最關(guān)聯(lián)的風(fēng)險是什么。另外，也針對風(fēng)險準(zhǔn)備金進(jìn)行調(diào)查，并了解一般業(yè)界對項目風(fēng)險準(zhǔn)備金的需求情況。
　　本研究分析發(fā)現(xiàn) A公司船舶

2、設(shè)備項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為風(fēng)險程度最高的是組織類的風(fēng)險，項目規(guī)模不論大小，或多或少需要跨部門或組織的資源來幫助，不重視這類風(fēng)險，可能會影響整個項目的推動，甚至是目標(biāo)的達(dá)成。然而組織類的風(fēng)險無法用風(fēng)險準(zhǔn)備金來解決，需要依賴 A公司船舶設(shè)備項目負(fù)責(zé)人的溝通及協(xié)調(diào)等管理技巧來預(yù)防此類風(fēng)險的發(fā)生或降低風(fēng)險。
　　本文通過研究發(fā)現(xiàn)，高風(fēng)險類別的因素主要包括項目范圍、時間以及成本等。A公司進(jìn)行項目風(fēng)險識別時，對項目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，做好識別工作，并充