A公司船舶設(shè)備項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究.pdf

1、在項(xiàng)目生命周期理論中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行一系列的措施，包括項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)量化以及風(fēng)險(xiǎn)控制，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程度，保護(hù)項(xiàng)目的利益。
　　本研究依據(jù)項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目投資規(guī)模及項(xiàng)目類型做區(qū)分，并利用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法來(lái)分析 A公司船舶設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別。在這三種區(qū)分下，研究有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)程度上的差異以及其最關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)是什么。另外，也針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金進(jìn)行調(diào)查，并了解一般業(yè)界對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的需求情況。
　　本研究分析發(fā)現(xiàn) A公司船舶

2、設(shè)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)程度最高的是組織類的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目規(guī)模不論大小，或多或少需要跨部門或組織的資源來(lái)幫助，不重視這類風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)，甚至是目標(biāo)的達(dá)成。然而組織類的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金來(lái)解決，需要依賴 A公司船舶設(shè)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通及協(xié)調(diào)等管理技巧來(lái)預(yù)防此類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)。
　　本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，高風(fēng)險(xiǎn)類別的因素主要包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間以及成本等。A公司進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，做好識(shí)別工作，并充