濰坊鳶都公司績效考核研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理的基本內容之一，也是推動企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動性，進而推動部門、企業(yè)目標實現(xiàn)的重要管理手段。在企業(yè)管理實踐中，績效考核是一項極其復雜、難度很大的工作。從總體看，近幾年我國多數(shù)企業(yè)的績效考核還僅僅作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，缺乏一套完整、科學的績效考核制度?？己肆饔谛问?，員工的積極性受到一定程度的挫傷，使許多企業(yè)人才流失日益嚴重，損失極大。因此，在一個人力資源管理備受關注的今天，構建一個完善、科學的績效考核體系必然成為目前

2、企業(yè)人力資源管理工作的重要內容。 本文以濰坊鳶都公司為研究對象，在參考國內外績效考核理論和考核方法的基礎上，通過對濰坊鳶都公司績效考核現(xiàn)狀進行分析，揭示出該公司在績效考核工作中存在的主要問題。同時，針對該公司的具體狀況，從績效考核的目的、原則，考核的形式、周期，考核的內容以及實施過程、結果的運用與反饋，管理與監(jiān)督等方面對該公司原有的績效考核制度做全面的修改和完善，使績效考核貫穿事前、事中與事后管理的全過程，成為一個完整的績效管理