報(bào)業(yè)采編團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、當(dāng)前,作為傳統(tǒng)平面媒體的中國(guó)報(bào)業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一方面要面對(duì)同行業(yè)之間的新聞競(jìng)爭(zhēng),一方面又要迎接來(lái)自新媒體的挑戰(zhàn),在“內(nèi)憂外患”中,加強(qiáng)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理能力就成為許多報(bào)社經(jīng)營(yíng)者的不二選擇。
　　 在報(bào)社的經(jīng)營(yíng)管理中,報(bào)業(yè)的采編團(tuán)隊(duì)管理因?yàn)樯婕暗綀?bào)紙主要產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,更成為管理的重中之重,在新聞競(jìng)爭(zhēng)中引入團(tuán)隊(duì)管理的方法不僅是讀者市場(chǎng)的需要和團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的需要,還是外部環(huán)境變化的需要和時(shí)代的要求。在探索實(shí)踐中,報(bào)業(yè)采編團(tuán)

2、隊(duì)形成了現(xiàn)有幾種主要模式,但在管理過(guò)程中也存在一些障礙,如何突破障礙,使報(bào)業(yè)的采編團(tuán)隊(duì)管理更加規(guī)范和科學(xué),使報(bào)業(yè)在新聞競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,筆者提出了幾點(diǎn)對(duì)策:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育采編人員的團(tuán)隊(duì)精神;以項(xiàng)目責(zé)任制打造專(zhuān)業(yè)化采編團(tuán)隊(duì),打破條塊分割,靈活作業(yè),提高整張報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)力;組建矩陣式報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu),快速整合采編整體資源,以利于便捷地組建各式采編團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)與環(huán)境變化的反應(yīng)速度;建立包含團(tuán)隊(duì)激勵(lì)在內(nèi)的采編績(jī)效測(cè)評(píng)體系,適應(yīng)知