報(bào)業(yè)采編團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、當(dāng)前,作為傳統(tǒng)平面媒體的中國報(bào)業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭,一方面要面對同行業(yè)之間的新聞競爭,一方面又要迎接來自新媒體的挑戰(zhàn),在“內(nèi)憂外患”中,加強(qiáng)對自身的經(jīng)營管理能力就成為許多報(bào)社經(jīng)營者的不二選擇。
　　 在報(bào)社的經(jīng)營管理中,報(bào)業(yè)的采編團(tuán)隊(duì)管理因?yàn)樯婕暗綀?bào)紙主要產(chǎn)品的質(zhì)量問題,更成為管理的重中之重,在新聞競爭中引入團(tuán)隊(duì)管理的方法不僅是讀者市場的需要和團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的需要,還是外部環(huán)境變化的需要和時(shí)代的要求。在探索實(shí)踐中,報(bào)業(yè)采編團(tuán)

2、隊(duì)形成了現(xiàn)有幾種主要模式,但在管理過程中也存在一些障礙,如何突破障礙,使報(bào)業(yè)的采編團(tuán)隊(duì)管理更加規(guī)范和科學(xué),使報(bào)業(yè)在新聞競爭中提升自己的核心競爭力,筆者提出了幾點(diǎn)對策:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育采編人員的團(tuán)隊(duì)精神;以項(xiàng)目責(zé)任制打造專業(yè)化采編團(tuán)隊(duì),打破條塊分割,靈活作業(yè),提高整張報(bào)紙的競爭力;組建矩陣式報(bào)業(yè)組織結(jié)構(gòu),快速整合采編整體資源,以利于便捷地組建各式采編團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化對市場與環(huán)境變化的反應(yīng)速度;建立包含團(tuán)隊(duì)激勵(lì)在內(nèi)的采編績效測評體系,適應(yīng)知