鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查及對(duì)策研究——以洛陽市C鎮(zhèn)為例.pdf

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員是鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施行政管理活動(dòng)的主體，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為社會(huì)提供社會(huì)管理和公共服務(wù)的直接執(zhí)行者，其工作效能關(guān)乎地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，關(guān)乎政府公信力的提高。實(shí)行獎(jiǎng)罰分明、多措并舉的激勵(lì)手段，建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高行政管理的效率和群眾滿意度，對(duì)于建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。
　　本文以分析人性假設(shè)理論、內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論等為理論基礎(chǔ)，以洛陽市

2、 C鎮(zhèn)為典型案例，采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法和歸納分析法，對(duì)洛陽市C鎮(zhèn)公務(wù)員的激勵(lì)現(xiàn)狀展開調(diào)研，發(fā)現(xiàn)C鎮(zhèn)公務(wù)員對(duì)目前激勵(lì)措施不滿意、激勵(lì)效果不好，突出反映在薪酬、考核、晉升、負(fù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等方面，原因有忽視“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、平均主義盛行、激勵(lì)理念落后等，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議和解決辦法：
　　首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變激勵(lì)理念，樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持公平、公正原則，注重激勵(lì)環(huán)境建設(shè)；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也要注重激勵(lì)機(jī)制的