XX卷煙廠競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為我國財政收入的主要來源，煙草產(chǎn)業(yè)也是其中之一，每年煙草上繳的利稅約占國家財政收入的10％。因此，鑒于財政安全的角度考慮，煙草產(chǎn)業(yè)屬于國家行政壟斷，短期內(nèi)難以也不會改變這種格局。上世紀末，經(jīng)歷了世界經(jīng)濟區(qū)域集團化和國際市場一體化兩大浪潮后，大集團的重組與并購，占據(jù)了大量市場份額。同時，控煙力度的不斷加強，對煙草行業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的影響。此外，煙草行業(yè)如何在“八項規(guī)定”中調(diào)整自身定位，平穩(wěn)有序的長期發(fā)展，值得深思。因此，本文主要針對

2、XX卷煙廠如何權衡利弊，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢進行分析和研究，并提出相應的競爭戰(zhàn)略研究方案。
　　本文借鑒了諸多企業(yè)進行戰(zhàn)略企劃時所采用的通行的理論框架，運用波特五力競爭分析、SWOT分析和差異化競爭戰(zhàn)略等方法，層層推進，全面闡述了XX卷煙廠現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的優(yōu)勢、劣勢、外部的機遇和挑戰(zhàn)。并根據(jù)企業(yè)的實際情況進行戰(zhàn)略評估以及評價矩陣計算，用具體數(shù)據(jù)來體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢，并深度挖掘其根源進行研究。
　　首先，進行XX卷煙廠

3、競爭發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析，明確煙草行業(yè)所處的宏觀環(huán)境，闡述國內(nèi)外煙草發(fā)展歷程，分析我國煙草行業(yè)特點和現(xiàn)狀以及面臨的機會和威脅，而后切入分析XX卷煙廠擁有的資源和能力，找出其核心競爭力，為細支卷煙的生產(chǎn)和品牌帶動力，通過矩陣數(shù)據(jù)分析，揭示了其在競爭中處于不利地位的原因，得出企業(yè)亟待采取的變革和措施，隨后進行具體的SWOT戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略組合對比;
　　其次，進行XX卷煙廠競爭戰(zhàn)略的選擇和制定，通過波特五力模型分析，分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)群內(nèi)競爭者

4、的競爭程度，選取在規(guī)模上和生產(chǎn)能力上與其大體相仿、主要產(chǎn)品在市場份額上競爭激烈的兩家企業(yè)給予比較，結合競爭矩陣得出具體數(shù)據(jù)，找出差距產(chǎn)生的具體原因，從而選擇得出XX卷煙廠最適合采取的競爭戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略，隨后將戰(zhàn)略目標進行定位和分解，明確近期和中長期目標、目標客戶、市場、細支卷煙產(chǎn)品定位以及競爭優(yōu)勢建立的領域，提出切實可行的細支產(chǎn)品差異化、技術創(chuàng)新差異化和營銷模式差異化的具體競爭戰(zhàn)略內(nèi)容，企業(yè)只有不斷擴大細支煙的品類、規(guī)模、價值和標準優(yōu)