企業(yè)價值鏈視角下的現(xiàn)金流風(fēng)險管理研究——以格力電器為例.pdf

1、2014年8月，國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導(dǎo)意見》提出，未來要以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)進一步打破“大而全”、“小而全”的格局，向價值鏈高端延伸。這表明，價值鏈的轉(zhuǎn)型升級受到了中央的重視，如何推進價值鏈轉(zhuǎn)型升級、有效地進行價值鏈管理成為亟待解決的重點和難點問題。然而，一個企業(yè)的價值鏈、供應(yīng)鏈有很多，但是往往在不產(chǎn)生價值的地方，占用更多的資金，存在潛在的風(fēng)險，這時，結(jié)合企業(yè)價值鏈，對現(xiàn)金流

2、風(fēng)險進行管理，以確保企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上更好的發(fā)展，成為價值鏈管理的突破口。
　　企業(yè)價值鏈管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和價值增值最大化，而現(xiàn)金流是企業(yè)價值創(chuàng)造以及價值毀損的載體，企業(yè)創(chuàng)造價值的過程離不開現(xiàn)金流的流入、流出，缺少了現(xiàn)金流的參與，價值鏈活動就無法進行;另一方面，現(xiàn)金流是價值鏈活動中最可能聚集風(fēng)險的地方，現(xiàn)金流風(fēng)險制約著價值鏈活動的順利進行，甚至可能破壞企業(yè)整條價值鏈的穩(wěn)定。因此，將企業(yè)價值鏈與現(xiàn)金流風(fēng)險相結(jié)合，探討價

3、值鏈視角下，如何識別、控制、評價現(xiàn)金流風(fēng)險以實現(xiàn)價值鏈管理目標(biāo)，具有重要的理論意義和實踐價值。
　　本文的案例分析部分選取家電行業(yè)中的龍頭企業(yè)格力電器作為案例分析的對象，詳細介紹了格力電器價值鏈視角下現(xiàn)金流風(fēng)險的識別、控制和評價過程。本文的分析流程是:首先，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部價值鏈活動，探討現(xiàn)金流風(fēng)險特的誘因與表征，此處的誘因包含了影響企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的各種內(nèi)外部因素，包含了企業(yè)的籌資模式、內(nèi)部控制情況、營銷模式、生產(chǎn)成本與費用的請款、

4、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的投資情況、與合作企業(yè)的關(guān)系、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等，現(xiàn)金流風(fēng)險的表征包含流程、流向、流速與流量等因素;其次，從價值鏈管理的內(nèi)容出發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)金流風(fēng)險控制的應(yīng)對機制與控制體系，主要是以價值鏈活動為節(jié)點來進行分析企業(yè)的內(nèi)外部現(xiàn)金流風(fēng)險的控制手段;再次，從價值鏈管理的目標(biāo)出發(fā)，以安全性與創(chuàng)值性為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建現(xiàn)金流風(fēng)險的評價體系;最后，將價值鏈視角下的現(xiàn)金流風(fēng)險管理的方法應(yīng)用于格力電器的案例研究之中去，基于格力電器現(xiàn)