沈陽(yáng)DAB公司人員流失問題研究.pdf

1、近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展以及中國(guó)政府各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策的大力實(shí)施，外資企業(yè)如雨后春筍一般進(jìn)駐中國(guó)，作為東北重工業(yè)之都的遼寧省省會(huì)沈陽(yáng)，更吸引了大批歐美汽車制造企業(yè)來沈投資建廠。然而，外資制造行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也隨之產(chǎn)生了一些問題，人員流失的問題就是其一。而如何解決這一問題正是本文的研究目的。
　　本文以德國(guó)獨(dú)資企業(yè)——沈陽(yáng)DAB公司為研究對(duì)象，以國(guó)內(nèi)外有關(guān)人員流失問題的理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)公司人員流失現(xiàn)狀及其影響的闡述

2、，采用訪談法以及問卷調(diào)查法對(duì)人員流失的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并揭示了公司在人力資源管理工作中存在的各項(xiàng)問題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。
　　針對(duì)公司中車間一線工人以及辦公室職員兩類員工流失的個(gè)性及共性問題，通過提高薪酬以及建立人性化的生產(chǎn)管理制度來解決一線工人的流失問題;通過建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系、優(yōu)化內(nèi)部流動(dòng)晉升制度、優(yōu)化員工培訓(xùn)機(jī)制以及豐富工作內(nèi)容這些對(duì)策來改善辦公室職員流失的現(xiàn)狀;通過加強(qiáng)福利體系建設(shè)、樹立人本思想的企業(yè)文化、建