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1、外資企業(yè)員工的流失已經(jīng)成為外企關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。有的企業(yè)因?yàn)樗囆g(shù)地采取相應(yīng)的管理方法、恰當(dāng)?shù)劁浻煤线m的人員、較好地運(yùn)用異國(guó)文化大力促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但更多的企業(yè)卻常常因?yàn)闆](méi)有正確處理人員的流失問(wèn)題而給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。對(duì)于一個(gè)期望長(zhǎng)期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何控制員工流失是當(dāng)前面臨且急需解決的問(wèn)題。 外資企業(yè)要時(shí)刻注重對(duì)員工群體或個(gè)體行為進(jìn)行調(diào)查，并從社會(huì)、組織、個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行分析研究，采取相應(yīng)的預(yù)
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