90后員工薪酬滿意度對其工作績效的影響機(jī)制研究.pdf

1、如何提高員工的工作績效一直是管理者所關(guān)注的重點(diǎn)。而影響工作績效的因素有很多。近年來，隨著第一批“90后”大學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入職場，90后逐漸成為職場的主力軍。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，90后是現(xiàn)實(shí)與理想的結(jié)合，自信又自私，敏感又脆弱，因此，對企業(yè)來說，如何管理90后，如何提高其工作績效是管理者面臨的一個(gè)重要問題。薪酬滿意度作為員工對企業(yè)現(xiàn)有薪酬（包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬）的主觀態(tài)度，同時(shí)也反映了企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度是否適合90后員工。
　　山西省

2、正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，民營企業(yè)起著舉足輕重的作用。據(jù)2015年有關(guān)調(diào)查研究顯示，2014屆畢業(yè)的大學(xué)生更多的選擇去民營企業(yè)就業(yè)或者自主創(chuàng)業(yè)，并且越來越多的90后期待在民營企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，研究民營企業(yè)90后員工的工作績效有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。而情感承諾和理想承諾作為員工與組織之間的“心理契約”，受到國內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注。
　　本文以山西省民營企業(yè)的90后員工為研究對象，以情感承諾和理想承諾為視角，引入領(lǐng)導(dǎo)成員交換這一情境變量，

3、探究薪酬滿意度對工作績效的作用機(jī)制。通過實(shí)證分析，主要得出以下結(jié)論：
　?。?）通過方差分析可知，工作年限在3-5年薪酬滿意度最高，組織的情感承諾會(huì)隨著時(shí)間的增加而減少，工作5年以上的工作績效最低。
　　（2）薪酬滿意度和工作績效等五個(gè)變量之間均是正相關(guān)關(guān)系。
　?。?）薪酬滿意度以及四個(gè)維度對工作績效具有顯著正向影響，并且薪酬滿意度的四個(gè)維度中均對工作績效的兩維度有顯著影響。
　　（4）情感承諾和理想承諾在薪酬