深圳H公司技術(shù)型員工薪酬滿意度研究.pdf

1、深圳H公司一直致力于實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，由勞動(dòng)密集型企業(yè)向高新技術(shù)型企業(yè)發(fā)展。因此，作為深圳H公司科研創(chuàng)新的中堅(jiān)力量——技術(shù)型員工，他們是公司發(fā)展的命脈，對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要影響，甚至關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，公司技術(shù)型員工大量流失勢(shì)必給深圳H公司帶來不可估量的損失。因此，深圳H公司要想取得良好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有人才（特別是技術(shù)型人才）的同時(shí)更要?jiǎng)?chuàng)造良好的條件吸引更多優(yōu)

2、秀的人才加入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)中。從而，對(duì)深圳H公司技術(shù)型員工的薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查研究成為當(dāng)前公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文在依據(jù)薪酬滿意度相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用調(diào)查法、理論與實(shí)證相結(jié)合法及文獻(xiàn)歸納法等多種方法，考察了深圳H公司技術(shù)型員工薪酬滿意度現(xiàn)狀及影響因素問題。首先介紹并闡述了技術(shù)型員工的含義及特點(diǎn)、薪酬滿意度激勵(lì)理論、薪酬滿意度影響因素、薪酬滿意度測(cè)量方法及模型等理論；然后通過實(shí)地調(diào)查從五個(gè)不同的維度考察了深圳H公司技術(shù)型員工

3、薪酬滿意度現(xiàn)狀；接著根據(jù)問卷回收結(jié)果，采用回歸分析，檢驗(yàn)了五個(gè)維度與員工薪酬滿意度之間的因果關(guān)系；最后結(jié)合深圳H公司戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)情提出改進(jìn)深圳H公司技術(shù)型員工薪酬管理制度，提升技術(shù)型員工薪酬滿意度的策略。研究結(jié)果表明：深圳H公司在技術(shù)型員工薪酬管理方面存在薪酬水平偏低、薪酬提升制度缺乏激勵(lì)性、薪酬分配機(jī)制不夠公平及公司福利政策不完善等問題，因此，深圳H公司應(yīng)積極考慮這些方面的改善工作，以提高技術(shù)型員工薪酬滿意度，穩(wěn)定企業(yè)優(yōu)秀人才隊(duì)伍。<

4、br>　　本文結(jié)合員工薪酬滿意度相關(guān)理論，根據(jù)深圳H公司實(shí)情，歸納和總結(jié)出了五個(gè)影響深圳H公司技術(shù)型員工薪酬滿意度的因素（薪酬制度滿意度、薪酬提升滿意度、薪酬分配公平性滿意度、薪酬水平滿意度及福利水平滿意度），形成了具有較強(qiáng)針對(duì)性的技術(shù)型員工薪酬滿意度調(diào)查問卷，以更有效的了解深圳H公司在技術(shù)型員工薪酬管理方面存在的問題與不足，使得改善技術(shù)型員工薪酬滿意度的對(duì)策有具有一定的針對(duì)性和可操作性，同時(shí)對(duì)于其他同類型企業(yè)技術(shù)型員工薪酬滿意度調(diào)查具