榮成市供電公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，電力行業(yè)“打破壟斷，引入競(jìng)爭(zhēng)”模式的不斷深入，電力公司面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此必須在發(fā)展定位、業(yè)務(wù)布局和經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行重新調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境。作為知識(shí)密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，電力公司的科學(xué)發(fā)展離不開人才，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了提高電力公司的技術(shù)水平，提高員工的工作效率，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視對(duì)員工的激勵(lì)。
　　本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)研究，并按照過(guò)程型

2、和內(nèi)容型的分類分別介紹了相關(guān)激勵(lì)理論。然后以國(guó)有企業(yè)榮成市供電公司員工作為研究對(duì)象，基于馬斯洛的需求層次理論設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)問(wèn)卷結(jié)果來(lái)分析公司員工現(xiàn)有的需求以及對(duì)公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的滿意度水平。最后結(jié)合榮成市供電公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果，來(lái)分析公司在人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方，并總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究的成果，設(shè)計(jì)出榮成市公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方案，并制定保障其順利實(shí)施的相關(guān)措施，從而保證公司的激勵(lì)機(jī)制能夠