HBSL勘測(cè)設(shè)計(jì)院績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑，同時(shí)也是企業(yè)提升管理水平的有效手段以及構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的重要工具。通過行之有效的績(jī)效管理，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)等提供必要的依據(jù)，為企業(yè)管理者和員工提供一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái)，進(jìn)而建立起科學(xué)_的考核評(píng)價(jià)體系、有效的激勵(lì)機(jī)制和良好的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提高員工的績(jī)效和企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。
　　 本文以HBSL勘測(cè)設(shè)計(jì)院為背景，運(yùn)用現(xiàn)代績(jī)效管理的理論與方

2、法，通過理論分析、數(shù)據(jù)歸納和調(diào)查研究的方式，按照績(jī)效管理的結(jié)構(gòu)層次，由表及里地對(duì)HBSL勘測(cè)設(shè)計(jì)院原有的績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析和診斷，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)方案和實(shí)施建議。全文共分為七個(gè)部分。第1-2章通過對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的文獻(xiàn)進(jìn)行分析研究，闡述了績(jī)效管理的基本理論；第3-4章運(yùn)用大量的調(diào)查舉證，詳細(xì)分析了勘測(cè)設(shè)計(jì)行業(yè)總體狀況和該設(shè)計(jì)院績(jī)效管理的現(xiàn)狀，指出其存在的突出問題；第5章針對(duì)這些問題，運(yùn)用戰(zhàn)略績(jī)效管理的先進(jìn)理念及關(guān)鍵績(jī)

3、效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的核心技術(shù)，提出績(jī)效管理系統(tǒng)的改進(jìn)方案；第6章對(duì)該改進(jìn)方案的運(yùn)行效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)并提出了具體實(shí)施建議；第7章對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)。
　　 本文從管理學(xué)、系統(tǒng)論和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科視角對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了理論上的闡述，如績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的核心技術(shù)在本文中均有不同程度的體現(xiàn)。本文對(duì)于其他類似于該院這樣由事業(yè)轉(zhuǎn)制為企業(yè)、科技含量高、人力資源密集、面臨發(fā)展瓶頸的勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效