基于合作對策的供應(yīng)鏈收益分配方法研究.pdf

1、供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為一種新的企業(yè)組織形式，是以市場機遇為主要驅(qū)動力的合作組織，順應(yīng)了時代潮流，在過去的十幾年里成為一種廣泛使用的戰(zhàn)略手段。但是供應(yīng)鏈聯(lián)盟在帶來高增長、高收益和高市場價值的同時，其失敗率也一直居高不下，內(nèi)部沖突嚴重是其失敗的主要原因之一，而收益分配又是其中最容易引起內(nèi)部沖突的一個因素。供應(yīng)鏈聯(lián)盟在運行之初，依據(jù)可預(yù)測的投資額及所承受的風(fēng)險，確定各自的收益分配方案。但是，隨著市場環(huán)境的急劇變化以及單個企業(yè)的投資與風(fēng)險的動態(tài)變化，原

2、來所預(yù)測的收益也發(fā)生了變化，從而形成收益沖突，影響了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和正常運作。為了使供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行，必須按照合理的方法對收益分配予以及時調(diào)整，以化解供應(yīng)鏈聯(lián)盟上的企業(yè)間的對立與沖突。供應(yīng)鏈收益分配問題的研究對于供應(yīng)鏈企業(yè)長久合作具有重要意義，也是供應(yīng)鏈管理研究的一個重要課題。
　　 首先，通過對前人文獻的研究總結(jié)了當(dāng)前主要的分配方法，主要包括沙普利值法(Shapley)、核心法(Nucleolus)、最大最小費用法(Minimu

3、mCosts-Remaining Savings，MCRS)及納什(Nash)協(xié)商模型，探討供應(yīng)鏈協(xié)作時的利益分配問題，比較不同方法所得結(jié)果的差異。
　　 然后，針對這四種方法的局限性，提出兩種綜合的供應(yīng)鏈收益分配方法:一種是從供應(yīng)鏈上合作個體的滿意度的角度出發(fā)，采用基于TOPSIS的綜合協(xié)調(diào)方法;一種是從供應(yīng)鏈上合作個體之間的激烈競爭程度的角度出發(fā)，采用基于熵權(quán)法的綜合協(xié)調(diào)方法。并構(gòu)建了由一個分銷商與兩個供應(yīng)商組建的供應(yīng)鏈進行