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文檔簡(jiǎn)介
1、供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為一種新的企業(yè)組織形式,是以市場(chǎng)機(jī)遇為主要驅(qū)動(dòng)力的合作組織,順應(yīng)了時(shí)代潮流,在過(guò)去的十幾年里成為一種廣泛使用的戰(zhàn)略手段。但是供應(yīng)鏈聯(lián)盟在帶來(lái)高增長(zhǎng)、高收益和高市場(chǎng)價(jià)值的同時(shí),其失敗率也一直居高不下,內(nèi)部沖突嚴(yán)重是其失敗的主要原因之一,而收益分配又是其中最容易引起內(nèi)部沖突的一個(gè)因素。供應(yīng)鏈聯(lián)盟在運(yùn)行之初,依據(jù)可預(yù)測(cè)的投資額及所承受的風(fēng)險(xiǎn),確定各自的收益分配方案。但是,隨著市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化以及單個(gè)企業(yè)的投資與風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)變化,原
2、來(lái)所預(yù)測(cè)的收益也發(fā)生了變化,從而形成收益沖突,影響了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和正常運(yùn)作。為了使供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行,必須按照合理的方法對(duì)收益分配予以及時(shí)調(diào)整,以化解供應(yīng)鏈聯(lián)盟上的企業(yè)間的對(duì)立與沖突。供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙鋯?wèn)題的研究對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)長(zhǎng)久合作具有重要意義,也是供應(yīng)鏈管理研究的一個(gè)重要課題。
首先,通過(guò)對(duì)前人文獻(xiàn)的研究總結(jié)了當(dāng)前主要的分配方法,主要包括沙普利值法(Shapley)、核心法(Nucleolus)、最大最小費(fèi)用法(Minimu
3、mCosts-Remaining Savings,MCRS)及納什(Nash)協(xié)商模型,探討供應(yīng)鏈協(xié)作時(shí)的利益分配問(wèn)題,比較不同方法所得結(jié)果的差異。
然后,針對(duì)這四種方法的局限性,提出兩種綜合的供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣峙浞椒?一種是從供應(yīng)鏈上合作個(gè)體的滿意度的角度出發(fā),采用基于TOPSIS的綜合協(xié)調(diào)方法;一種是從供應(yīng)鏈上合作個(gè)體之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)程度的角度出發(fā),采用基于熵權(quán)法的綜合協(xié)調(diào)方法。并構(gòu)建了由一個(gè)分銷(xiāo)商與兩個(gè)供應(yīng)商組建的供應(yīng)鏈進(jìn)行
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