基于TCO采購(gòu)成本管理研究.pdf

1、采購(gòu)成本管理的工作質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和成本,隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式向?qū)I(yè)化協(xié)作化發(fā)展,采購(gòu)成本的比重呈上升趨勢(shì),它的地位會(huì)越來(lái)越重要.從采購(gòu)總擁有成本的角度,把供應(yīng)商和物資采購(gòu)企業(yè)看作是一個(gè)利益整體,要求供應(yīng)鏈上每個(gè)采購(gòu)企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中考慮導(dǎo)致成本發(fā)生的所有活動(dòng),分析每個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)流程及活動(dòng)成本,不僅僅只考慮采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、儲(chǔ)存成本等,還要考慮采購(gòu)后的隱性成本,從中尋找降低采購(gòu)總擁有成本的途徑. 本文

2、在物資采購(gòu)成本管理中,應(yīng)用TCO概念、采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈成本管理理論,分析物資采購(gòu)總擁有成本的構(gòu)成及其影響因素,為克服不利因素,采取必要的措施改善采購(gòu)成本,使得企業(yè)物資采購(gòu)總擁有成本最小化進(jìn)行了探討.本文在研究過(guò)程中,在很多方面進(jìn)行了探索和創(chuàng)新,提出采購(gòu)成本管理的全過(guò)程成本控制,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)采購(gòu)成本至采購(gòu)隱性成本管理.本文從全新的視角對(duì)采購(gòu)進(jìn)行成本分析,分析了對(duì)采購(gòu)成本形成過(guò)程中的影響因素,為采購(gòu)成本的控制提供了有利的根據(jù).本文根據(jù)國(guó)內(nèi)

3、的企業(yè)采購(gòu)情況,提出適合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的采購(gòu)成本控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施.本文嘗試對(duì)單一品種確定型瞬時(shí)補(bǔ)貨原材料或半成品采購(gòu)決策過(guò)程建立總擁有成本采購(gòu)數(shù)學(xué)模型,量化采購(gòu)成本管理,努力為采購(gòu)成本管理決策提供理性根據(jù).本文著重從采購(gòu)機(jī)制、采購(gòu)成本控制的內(nèi)容與時(shí)機(jī)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總擁有成本最小化進(jìn)行了有力的探討. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)成本管理,是在動(dòng)態(tài)中達(dá)到最優(yōu)化的過(guò)程,在滿足顧客服務(wù)要求的前提下,企業(yè)與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,研究