秦皇島海燕國際旅行社經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文的主要研究目的是海燕國際旅行社的經營戰(zhàn)略。海燕國際旅行社是一家中等規(guī)模的旅行社，在經過十多年的發(fā)展后企業(yè)面臨著新的發(fā)展問題，隨著秦皇島市旅行社數(shù)量的不斷增加、競爭日益激烈和人們的消費觀念的改變，旅行社必須找準發(fā)展方向，從而制定切實可行的戰(zhàn)略措施。 對海燕國際旅行社經營戰(zhàn)略的研究包括三個層次的內容：企業(yè)的戰(zhàn)略分析；根據(jù)戰(zhàn)略分析所作的戰(zhàn)略選擇，并對其進行評價；戰(zhàn)略實施的相關對策。 本文的研究思路是以SWOT。模型為主線展

2、開，運用了定性分析與定量分析相結合以及規(guī)范分析與實證分析相結合的研究方法。本文首先介紹了本文的研究背景、研究意義、研究內容、研究方法及技術路線；接著在概念上對戰(zhàn)略和旅行社經營戰(zhàn)略進行了界定，并對其特點進行了較全面地闡述和分析，對相關理論基礎進行了介紹；然后采用了PEST法、回歸分析法和五種競爭力模型理論，對海燕國際旅行社的外部環(huán)境進行了分析，找出它的市場機遇和威脅；之后分析了海燕國際旅行社的內部資源條件，找出它的市場優(yōu)勢和劣勢，綜合競爭

3、優(yōu)勢與劣勢及所面臨的機會和威脅進行了評價與SWOT分析，并運用回歸分析的方法分析了海燕國際旅行社的發(fā)展目標。論文最后圍繞企業(yè)的經營任務、遠期目標和近期目標，提出了實施發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施：努力開拓市場；實施顧客滿意戰(zhàn)略；實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立強勢旅游品牌。 本文系統(tǒng)地構建了海燕國際旅行社面對未來的經營戰(zhàn)略體系，其中既有經營戰(zhàn)略分析框架，也有明確的企業(yè)任務、戰(zhàn)略目標和具體措施，希望能為海燕國際旅行社的經營實踐提供有益的幫助，也能為類似于