廣東鐵青國際旅行社股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、1979年12月借貸起家的小旅行部，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中破土而出，一步步發(fā)展為員工數(shù)百、收入上億、利潤千萬的廣東鐵青國際旅行社有限責(zé)任公司（簡稱廣東鐵青），廣東省十大旅行社之一，并躋身全國百強(qiáng)旅行社的行列。然而，在中國從亞洲旅游大國向世界旅游強(qiáng)國跨越的歷史性背景下，后起者百舸爭流，行業(yè)競爭千帆競發(fā)，廣東鐵青將如何前行？ 當(dāng)今企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競爭的年代。企業(yè)之間的競爭，相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位上的競爭。據(jù)報(bào)道，世界上1000家

2、破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家是因企業(yè)家決策失誤造成的。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家用在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時(shí)間占全部工作時(shí)間的60％。這一經(jīng)驗(yàn)對我國尤可借鑒?；诖?，研究廣東鐵青的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過對廣東鐵青成長歷程的回顧及經(jīng)營發(fā)展的分析，基于公司特有的文化背景與管理個(gè)性，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論及國內(nèi)外有關(guān)研究成果，系統(tǒng)分析公司內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化及旅行社業(yè)的變革大勢，采用SWOT分析法把握存在的機(jī)會(huì)與威脅及優(yōu)勢與劣勢