湖南星輝建筑集團財務管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、企業(yè)管理的核心是財務管理。企業(yè)集團的財務管理涉及面廣、綜合性強、靈敏度高，集中體現(xiàn)了企業(yè)集團管理的各種矛盾沖突。伴隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大、控制的資產急劇膨脹，企業(yè)集團內部管理水平未能跟上節(jié)拍，尤其是集團財務管理跟不上，從而導致集團內部分、子公司各自為政、相互牽制，成員企業(yè)內部競爭、人員權責不清等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
　　基于此，本文在梳理介紹企業(yè)集團財務管理相關理論的基礎上，首先對星輝建筑集團的財務管理現(xiàn)狀進行分析，查找出集團現(xiàn)有財務

2、管理中存在的問題與不足，進而從這些需要解決的問題入手，對其財務管理模式進行改進。改進措施主要從財務管理制度、資金利用效率、全面預算管理、財務人員的專業(yè)化水平以及ERP信息系統(tǒng)的建立與推廣著手，進行優(yōu)化。最后探討湖南星輝建筑集團財務管理優(yōu)化策略的實施步驟，主要從集團內部控制的件數(shù)、融資方式的確定和投資風險的管理著手，再通過建立模型對集團綜合財務狀況進行評價。通過這一系列的改進使星輝建筑集團的內部管理科學高效、資金循環(huán)更加順暢、投資結構也趨