榆神能源公司物供中心績效考核體系改進研究.pdf

1、在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下，國有煤炭企業(yè)改革趨勢已成定勢，煤企遭遇難以遏制的煤價下跌，倒逼煤炭企業(yè)走強化自身管理，挖潛增效、提升競爭力之路。而績效考核作為內(nèi)部挖潛的一個重要工具，越來越受到煤炭企業(yè)的重視。榆神能源公司物供中心作為公司的一個下屬單位，承擔公司物資采購供應的獨立職能，改進其績效考核體系，激發(fā)員工工作積極性，提高管理能效，降低物資管理成本，勢在必行。
　　本文以榆神能源公司物供中心績效考核為研究對象，以國內(nèi)外績效考核相關研究

2、成果及基礎理論為指導，采用案例分析、對比分析相結合的研究方法，對榆神能源公司物供中心績效考核進行具體分析，實踐、研究，總結榆神能源公司物供中心績效考核體系中考核主體和考核主體權重設置不合理、看似全面實則忽視重點、缺乏考核反饋等等問題，運用人力資源理論、績效考核理論，結合具體實際，對物供中心現(xiàn)有的績效考核體系進行了改進，運用3600考核、關鍵績效、SMART等理論原則改進完善考核機制和方法、系統(tǒng)，以獨立、客觀、公正、科學為原則確立考核主體