榆神能源公司物供中心績效考核體系改進研究.pdf

1、在中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下，國有煤炭企業(yè)改革趨勢已成定勢，煤企遭遇難以遏制的煤價下跌，倒逼煤炭企業(yè)走強化自身管理，挖潛增效、提升競爭力之路。而績效考核作為內(nèi)部挖潛的一個重要工具，越來越受到煤炭企業(yè)的重視。榆神能源公司物供中心作為公司的一個下屬單位，承擔(dān)公司物資采購供應(yīng)的獨立職能，改進其績效考核體系，激發(fā)員工工作積極性，提高管理能效，降低物資管理成本，勢在必行。
　　本文以榆神能源公司物供中心績效考核為研究對象，以國內(nèi)外績效考核相關(guān)研究

2、成果及基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，采用案例分析、對比分析相結(jié)合的研究方法，對榆神能源公司物供中心績效考核進行具體分析，實踐、研究，總結(jié)榆神能源公司物供中心績效考核體系中考核主體和考核主體權(quán)重設(shè)置不合理、看似全面實則忽視重點、缺乏考核反饋等等問題，運用人力資源理論、績效考核理論，結(jié)合具體實際，對物供中心現(xiàn)有的績效考核體系進行了改進，運用3600考核、關(guān)鍵績效、SMART等理論原則改進完善考核機制和方法、系統(tǒng)，以獨立、客觀、公正、科學(xué)為原則確立考核主體