WZCB公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，知識(shí)、技術(shù)及信息也在世界范圍內(nèi)廣泛傳播并被人們共享，這大大地加快了全球一體化的進(jìn)程。高新技術(shù)和各種管理理論的快速發(fā)展在提高生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的同時(shí)，也加劇了市場競爭的激烈程度。企業(yè)試圖通過各種方式提高核心競爭力以獲取利潤，如擴(kuò)大產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大銷售等，但隨著市場競爭的加劇和自動(dòng)化的潛力越來越小，企業(yè)必須和上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持緊密合作，利用鏈條上可以利用的一切資源和優(yōu)勢

2、，來提升整個(gè)鏈條上企業(yè)的競爭能力從而獲得利潤，于是，供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生了。
　　本文從供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理理論的基本概念出發(fā)，分析了WZCB公司在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中的現(xiàn)狀、存在問題及原因，并應(yīng)用這些供應(yīng)鏈管理理論提出了一系列的調(diào)整和改進(jìn)措施。
　　首先，本文說明了選題背景，研究目的和意義，研究范圍、思路和方法，講述了供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論，介紹了WZCB公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷程、公司現(xiàn)狀及十二五發(fā)展規(guī)劃。
　　其次，介紹了國內(nèi)企業(yè)

3、供應(yīng)鏈管理應(yīng)用狀況，分析了WZCB公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀、存在問題及原因。應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)理論，重點(diǎn)分析了WZCB公司在供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、質(zhì)量管理、成本管理及庫存管理等方面的現(xiàn)狀、問題及原因。
　　最后，本文指出WZCB公司必須盡快完善配礦場的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“就近加工，就近配送，互相調(diào)劑”的目標(biāo)；必須建立供應(yīng)鏈質(zhì)量控制體系，把質(zhì)量控制自縱向、橫向延伸，把供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)納入質(zhì)量控制的范圍；必須建立作業(yè)成本法體系，進(jìn)行供應(yīng)鏈作業(yè)成本