高新技術(shù)制造企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，知識(shí)的重要性日益凸顯。作為知識(shí)的載體和創(chuàng)造者，知識(shí)型員工更是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏得和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在高新技術(shù)行業(yè)中，知識(shí)型員工已經(jīng)取代傳統(tǒng)技術(shù)型員工成為企業(yè)最需要的人才。那么如何能夠更好的吸引知識(shí)型員工、留住知識(shí)型員工就成為了當(dāng)下中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)型員工激勵(lì)方面面臨的重要問題。
　　本文通過文獻(xiàn)分析、實(shí)地走訪和問卷調(diào)查等多種方式，以四川、重慶等地部分國(guó)有高新技術(shù)制造企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行了相關(guān)

2、實(shí)證研究，總體分為以下幾部分：第一章主要論述了論文的選題背景、研究目的和意義，對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)理論、激勵(lì)因素、激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究綜述，說明了本文的研究思路、研究方法以及可能創(chuàng)新之處。第二章是對(duì)相關(guān)概念的界定與理論基礎(chǔ)。首先對(duì)高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)型員工和激勵(lì)機(jī)制等概念進(jìn)行界定，進(jìn)而再對(duì)激勵(lì)理論中的內(nèi)容型、過程型和綜合激勵(lì)理論進(jìn)行梳理。第三章主要是研究方案設(shè)計(jì)與樣本統(tǒng)計(jì)分析。第一部分是研究方案、研究假設(shè)和問卷設(shè)計(jì)，第二部分主要是針對(duì)調(diào)研的有效

3、樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，包括知識(shí)型員工對(duì)于激勵(lì)的有效性認(rèn)識(shí)，高新技術(shù)制造企業(yè)的激勵(lì)方式的統(tǒng)計(jì)，知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制有效性的判斷等方面的分析。樣本的前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析也為后續(xù)章節(jié)中針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)激勵(lì)體系的現(xiàn)狀分析和對(duì)于知識(shí)型員工激勵(lì)因素和個(gè)體差異性的實(shí)證分析提供數(shù)據(jù)支撐。第四章主要是對(duì)高新技術(shù)制造企業(yè)知識(shí)型員工現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析。主要從現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)方式和手段，探討了高新技術(shù)制造企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，并指出了這些問題亟

4、需建立合理有效的激勵(lì)體系來(lái)緩解和解決。第五章主要是高新技術(shù)制造企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)的實(shí)證研究，采用SPSS19.0軟件對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行相關(guān)分析，主成分分析，得出了員工的基本需求因素與員工發(fā)展因素兩個(gè)方面的主要需求，通過方差分析來(lái)探究不同類型高新技術(shù)制造企業(yè)知識(shí)型員工在性別、年齡、學(xué)歷、收入水平、工作性質(zhì)、職稱或崗位等6個(gè)方面的激勵(lì)需求之間的差異性。第六章是高新技術(shù)制造企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)，在借鑒國(guó)外優(yōu)秀的激勵(lì)結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)之上提出了結(jié)構(gòu)模

5、型的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并迸一步對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。第七章是總結(jié)了本文的主要研究結(jié)論，同時(shí)還提出了進(jìn)一步研究的展望。
　　本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新有以下項(xiàng)基本原則，即市場(chǎng)化原則、知識(shí)資本化原則、差異化原則和物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。在這些原則的基礎(chǔ)之上，本研究結(jié)合激勵(lì)機(jī)制的基本結(jié)構(gòu)模型，提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，并將員工基本需求偏好、員工發(fā)展需求偏好和員工個(gè)體差異作為新的變量引入到激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)模型中。在此基礎(chǔ)之上，文章進(jìn)一步提出了員工保