高新技術(shù)制造企業(yè)知識型員工激勵機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的不斷深入和發(fā)展，知識的重要性日益凸顯。作為知識的載體和創(chuàng)造者，知識型員工更是企業(yè)提高市場競爭力、贏得和保持市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在高新技術(shù)行業(yè)中，知識型員工已經(jīng)取代傳統(tǒng)技術(shù)型員工成為企業(yè)最需要的人才。那么如何能夠更好的吸引知識型員工、留住知識型員工就成為了當(dāng)下中國高新技術(shù)企業(yè)在知識型員工激勵方面面臨的重要問題。
　　本文通過文獻分析、實地走訪和問卷調(diào)查等多種方式，以四川、重慶等地部分國有高新技術(shù)制造企業(yè)為對象進行了相關(guān)

2、實證研究，總體分為以下幾部分：第一章主要論述了論文的選題背景、研究目的和意義，對知識型員工的激勵理論、激勵因素、激勵機制進行研究綜述，說明了本文的研究思路、研究方法以及可能創(chuàng)新之處。第二章是對相關(guān)概念的界定與理論基礎(chǔ)。首先對高新技術(shù)企業(yè)、知識型員工和激勵機制等概念進行界定，進而再對激勵理論中的內(nèi)容型、過程型和綜合激勵理論進行梳理。第三章主要是研究方案設(shè)計與樣本統(tǒng)計分析。第一部分是研究方案、研究假設(shè)和問卷設(shè)計，第二部分主要是針對調(diào)研的有效

3、樣本數(shù)據(jù)進行的統(tǒng)計分析，包括知識型員工對于激勵的有效性認(rèn)識，高新技術(shù)制造企業(yè)的激勵方式的統(tǒng)計，知識型員工對企業(yè)現(xiàn)有的激勵機制有效性的判斷等方面的分析。樣本的前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析也為后續(xù)章節(jié)中針對現(xiàn)階段企業(yè)激勵體系的現(xiàn)狀分析和對于知識型員工激勵因素和個體差異性的實證分析提供數(shù)據(jù)支撐。第四章主要是對高新技術(shù)制造企業(yè)知識型員工現(xiàn)有激勵機制進行分析。主要從現(xiàn)有的激勵機制、激勵方式和手段，探討了高新技術(shù)制造企業(yè)激勵機制中存在的問題，并指出了這些問題亟

4、需建立合理有效的激勵體系來緩解和解決。第五章主要是高新技術(shù)制造企業(yè)知識型員工激勵的實證研究，采用SPSS19.0軟件對調(diào)查結(jié)果進行相關(guān)分析，主成分分析，得出了員工的基本需求因素與員工發(fā)展因素兩個方面的主要需求，通過方差分析來探究不同類型高新技術(shù)制造企業(yè)知識型員工在性別、年齡、學(xué)歷、收入水平、工作性質(zhì)、職稱或崗位等6個方面的激勵需求之間的差異性。第六章是高新技術(shù)制造企業(yè)的激勵機制優(yōu)化設(shè)計，在借鑒國外優(yōu)秀的激勵結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)之上提出了結(jié)構(gòu)模

5、型的優(yōu)化設(shè)計，并迸一步對激勵機制進行了優(yōu)化設(shè)計。第七章是總結(jié)了本文的主要研究結(jié)論，同時還提出了進一步研究的展望。
　　本文對激勵機制創(chuàng)新有以下項基本原則，即市場化原則、知識資本化原則、差異化原則和物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。在這些原則的基礎(chǔ)之上，本研究結(jié)合激勵機制的基本結(jié)構(gòu)模型，提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計，并將員工基本需求偏好、員工發(fā)展需求偏好和員工個體差異作為新的變量引入到激勵機制結(jié)構(gòu)模型中。在此基礎(chǔ)之上，文章進一步提出了員工保