已閱讀1頁，還剩54頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在人類社會跨進(jìn)以信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的新世紀(jì)，人力資本和知識資本成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的優(yōu)勢資源和內(nèi)在動力，作為知識載體的知識型員工成為企業(yè)之間、國與國之間的競爭焦點。知識型員工給企業(yè)帶來的價值，不僅取決于其所擁有的智力資本，更為重要的是取決于其是否有強烈的意愿將其所擁有的資本轉(zhuǎn)化成能提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新行為。如何能更好地培養(yǎng)和利用知識型員工，這樣才能在新的競爭格局上搶占先機，對于高新技術(shù)企業(yè)來說更是至關(guān)重要。BSK公司是處于成長期的
2、高新技術(shù)企業(yè)，其知識型員工受到來自行業(yè)競爭對手的誘惑，由于同類公司提供了有吸引力的激勵，BSK公司面臨著人才流失的危險。本研究就建立與完善BSK公司知識型員工激勵制度，降低高新技術(shù)企業(yè)知識型員工流動率，提高其工作積極性方面做了深入討論，以期真正幫助企業(yè)實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目標(biāo)。
本文主要采用文獻(xiàn)法、調(diào)查問卷法和理論與實踐相結(jié)合的方法對BSK公司知識型員工激勵對策進(jìn)行應(yīng)用研究。首先闡述了BSK公司知識型員工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的激勵探討.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工薪酬激勵研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵組合問題研究.pdf
- 高新技術(shù)制造企業(yè)知識型員工激勵機制研究
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵模式的探討.pdf
- 高新技術(shù)制造企業(yè)知識型員工激勵機制研究.pdf
- cw初創(chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵問題研究
- CW初創(chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵問題研究.pdf
- 中小型高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵策略研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工虛擬股票期權(quán)激勵模式研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工成長評價研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工彈性管理研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工關(guān)系管理研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工流動風(fēng)險管理研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工績效評價研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工創(chuàng)新激勵對策研究——以CNL科技公司為例.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工培訓(xùn)效果評估研究.pdf
- 高新技術(shù)企業(yè)知識型員工薪酬體系研究.pdf
- 西安某高新技術(shù)企業(yè)知識型員工薪酬研究.pdf
- 西安高新技術(shù)企業(yè)知識型員工工作壓力研究.pdf
評論
0/150
提交評論