大連南海集團(tuán)技術(shù)人員績(jī)效測(cè)評(píng)管理研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)單位代碼10151大連南海集團(tuán)技術(shù)人員績(jī)效測(cè)評(píng)管理研究李曉良指導(dǎo)教師薛強(qiáng)職稱教授學(xué)位授予單位大連海事大學(xué)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別工商管理碩士學(xué)科與專業(yè)工商管理（MBA)論文完成日期2012年3月論文答辯日期2012年6月中文摘要摘要隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來(lái)，民營(yíng)裝備制造企業(yè)的迅猛的崛起和發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理的要求越來(lái)越完善。管理者的觀念不斷更新，素質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)中的重要性

2、，因此，績(jī)效管理逐步成為企業(yè)管理的核心。而對(duì)于民營(yíng)裝備制造企業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力起著至關(guān)重要的作用，其決定著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展，就必須最大限度地開(kāi)發(fā)自身的人力資源，提高專業(yè)技術(shù)員工的工作積極性，打造其核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而目前企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員在績(jī)效考評(píng)中普遍存在的問(wèn)題使得企業(yè)的設(shè)計(jì)的人力資源不能得到充分的利用。本文通過(guò)對(duì)績(jī)效理論和方法的總結(jié)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點(diǎn)以及本企業(yè)原有績(jī)效體系中存在的問(wèn)題，提出了新的績(jī)效考