傳統(tǒng)企業(yè)并購文化企業(yè)的動因及績效研究——以浙富控股并購夢想強音為例.pdf

1、隨著我們國家步入二十一世紀，中國經(jīng)濟發(fā)展極其迅速。高新技術逐漸融入人們的生產(chǎn)生活，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮。由于受到經(jīng)濟現(xiàn)狀的沖擊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇到了一定程度上的發(fā)展瓶頸。因此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型勢在必行。
　　2014年以來，我國文化產(chǎn)業(yè)利好不斷，國家頻繁出臺了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、《文化部關于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》、《關于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》等一系列促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，將我國文

2、化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與振興提升到了國家發(fā)展戰(zhàn)略的新高度，文化企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。因此，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始追求多元化并購，試圖與具有發(fā)展?jié)摿Φ奈幕髽I(yè)“聯(lián)姻”，來謀求傳統(tǒng)企業(yè)自身的轉型發(fā)展。僅僅2014這一年，文化傳媒領域內的并購活動就超過了200起，其中涉及到的數(shù)額超過了千億多元。其中不乏道博股份、浙富控股等大型傳統(tǒng)企業(yè)。在以往的并購研究中，已有不少涉及企業(yè)多元化并購、并購動因及績效的研究，并且得出了一些受業(yè)界廣泛認可的結論，然而國內外的眾多研

3、究中較少涉及傳統(tǒng)企業(yè)跨界收購文化企業(yè)的案例研究。因此，本文將從制度理論、資源基礎理論的研究視角，在系統(tǒng)分析傳統(tǒng)企業(yè)并購文化企業(yè)的動因及績效的基礎上，選取2014年發(fā)生的浙富控股并購夢想強音的案例來具體分析傳統(tǒng)企業(yè)跨界并購文化企業(yè)的特征，并為其他行業(yè)跨界并購文化企業(yè)的并購行為提出相關對策及建議。
　　文章首先闡述了論文的選題背景、研究意義、基本思路和內容以及研究方法、相關概念的界定和主要的創(chuàng)新點；第二章主要對多元化并購的動因及多元化

4、并購的績效的相關文獻進行了綜述；第三章主要綜述制度理論、資源基礎理論等基礎理論；第四章客觀分析了我國傳統(tǒng)企業(yè)并購文化企業(yè)的現(xiàn)狀，包括傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸，對我國文化企業(yè)的發(fā)展近況以及未來發(fā)展前景進行了預測分析，并對我國的傳統(tǒng)行業(yè)跨界并購文化類企業(yè)進行了統(tǒng)計性的分析；第五章是浙富控股并購夢想強音的案例分析，主要沿著并購動因—并購過程—并購績效分析這一邏輯主線，運用事件研究法、財務指標法分析其并購動因及其財務績效；第六章是研究結論與對策建議，