我國營銷傳播企業(yè)并購動因及績效研究——以藍(lán)色光標(biāo)為例.pdf

1、近年來，許多企業(yè)都把并購作為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的最佳選擇。在全球幾次并購浪潮的沖擊之下，我國企業(yè)也選擇通過并購的方式做大做強(qiáng)。藍(lán)色光標(biāo)于2010年在創(chuàng)業(yè)板上市，一直堅持內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展兼顧的發(fā)展戰(zhàn)略，并購了多家傳媒價值鏈上下游的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，被稱為A股并購領(lǐng)航者。
　　本文主要從并購和并購效應(yīng)理論出發(fā)，詳細(xì)梳理了營銷傳播企業(yè)——藍(lán)色光標(biāo)傳播公司從2008年4月到2015年6月的并購案例，把其并購歷程分為三個階段。選取了

2、比較有代表性的并購案例——藍(lán)色光標(biāo)并購密達(dá)美渡進(jìn)行詳細(xì)研究，分析其并購的動因及并購特點，并結(jié)合并購動機(jī)和實際發(fā)展情況從并購動機(jī)和經(jīng)營業(yè)績方面對其并購效應(yīng)進(jìn)行了具體分析，根據(jù)各角度分析結(jié)果綜合評判藍(lán)色光標(biāo)并購的成敗，立足于藍(lán)色光標(biāo)并購活動，從六個方面對藍(lán)色光標(biāo)獲得的并購效應(yīng)進(jìn)行了總結(jié)。通過研究得到，藍(lán)色光標(biāo)通過多次并購行為，公司獲得了思恩客、廣東百合、華藝百創(chuàng)、博思瀚揚(yáng)等多個子品牌，而且各個子品牌在各自領(lǐng)域均居于行業(yè)領(lǐng)先狀態(tài)。藍(lán)色光標(biāo)通過

3、并購豐富了經(jīng)營產(chǎn)品的類別，在公共關(guān)系領(lǐng)域和廣告服務(wù)領(lǐng)域都得到了延伸。原有的公共關(guān)系服務(wù)領(lǐng)域等細(xì)分市場得到了豐富和加強(qiáng)，也收獲了廣告服務(wù)領(lǐng)域和銷售服務(wù)領(lǐng)域，特別是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域，以網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)公關(guān)為主體的數(shù)字傳播服務(wù)正帶領(lǐng)著未來傳播行業(yè)的發(fā)展方向，藍(lán)色光標(biāo)通過并購互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先的公司，彌補(bǔ)了公司業(yè)務(wù)短板，完善了產(chǎn)業(yè)價值鏈，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模和市場規(guī)模，在市場上占據(jù)了重要地位，獲得了經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。從總體而言，藍(lán)色光標(biāo)進(jìn)行的并購結(jié)果符合并