傳統(tǒng)零售企業(yè)并購績效研究——以蘇寧并購紅孩子為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)發(fā)展過程中無論是自身定位還是戰(zhàn)略規(guī)劃都需要緊跟時代潮流，否則公司經(jīng)營很難更上一層，甚至會被新興企業(yè)代替。針對此種狀況，企業(yè)之間通過并購進行戰(zhàn)略升級迎接挑戰(zhàn)的現(xiàn)象越來越多。對于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，近幾年發(fā)展遇冷，一方面是受宏觀經(jīng)濟影響行業(yè)整體發(fā)展滯緩，另一方面是行業(yè)間競爭加劇。為促進企業(yè)經(jīng)營，傳統(tǒng)零售企業(yè)通過并購進行升級發(fā)展的現(xiàn)象增多。因此，本文選取蘇寧并購紅孩子的案例，從并購方蘇寧的角度，進

2、行并購前后的績效分析，以此來分析并購是否促進公司發(fā)展。根據(jù)分析結果，對蘇寧的經(jīng)營和傳統(tǒng)零售企業(yè)的并購發(fā)展提出建議，具有一定的現(xiàn)實意義。
　　本研究首先對并購和并購績效的相關文獻和理論進行學習研究，其次，結合我國零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對蘇寧并購紅孩子的案例進行績效分析，為保證分析的全面性，從股票價值變動、財務指標和非財務指標三方面進行研究，在進行財務指標分析時，同時選取同行業(yè)企業(yè)進行對比分析，以期減少行業(yè)因素對企業(yè)經(jīng)營的影響，提高分析的