基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的福建電信網(wǎng)格化發(fā)展研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”方式，“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將公司大的組織劃分為許多小的集團(tuán)“阿米巴”，以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，并使企業(yè)取得飛速發(fā)展。
　　 中國(guó)電信福建分公司2011年導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，通過(guò)劃小核算單元，建立與產(chǎn)品、渠道相適配的全業(yè)務(wù)全渠道網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)體系，提升末梢組織細(xì)胞的戰(zhàn)斗力，激活基層網(wǎng)格的活力。網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)對(duì)

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