基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的福建電信網(wǎng)格化發(fā)展研究

1、第1章緒論第1章緒論11概述111研究背景及意義“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境【lI。它是一種單細(xì)胞原生生物，僅由～個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變形體。只要環(huán)境適宜，它就可以無限制地分裂下去，分裂的細(xì)胞作為一個(gè)獨(dú)立的

2、生命實(shí)體存在吃被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人的稻盛和夫，在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，獨(dú)創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。他的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”131?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每

3、一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。因此，京瓷公司就是建立在這一個(gè)個(gè)如同“阿米巴”的小組織基礎(chǔ)之上141，憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫使得京瓷企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，成為全球企業(yè)界的神話，也是日本大企業(yè)中的唯一。扎根于中國(guó)傳統(tǒng)、以“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)”為典型代表的“理念算盤”經(jīng)營(yíng)方式，正在以一種令企業(yè)無法拒絕的姿態(tài)迅速影響中l(wèi)。目前包括：華為

4、、海爾、格力、美的集團(tuán)、阿里巴巴、長(zhǎng)城汽車、長(zhǎng)安汽車、TCL、騰訊、上汽集團(tuán)、吉利汽車、傳化集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、特變電工、中國(guó)外運(yùn)等一大批中國(guó)代表型企業(yè)都希望構(gòu)建出適合自己企業(yè)特點(diǎn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。112研究意義在面臨通信行業(yè)增量不增收的困境時(shí)，中國(guó)電信業(yè)做出了重大戰(zhàn)略決策，第1章緒論推進(jìn)網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)工作的對(duì)策建議。122研究方法本文主要采用三種研究方法：一是文獻(xiàn)研究法，既通過查閱資料、閱讀文獻(xiàn)進(jìn)行理論研究；二是個(gè)案研究分析法，通過運(yùn)用SWO