TM公司JIT驅(qū)動的物流要素集成優(yōu)化模式研究.pdf

1、物流能力是企業(yè)的核心競爭力之一。隨著液晶顯示行業(yè)的發(fā)展，TM公司快速發(fā)展的車載業(yè)務與其相對比較落后的物流管理模式之間的矛盾日益凸顯。在此背景下，本課題通過研究JIT驅(qū)動的物流要素的集成優(yōu)化，運用系統(tǒng)分析法，基于JIT指導思想，結(jié)合精益相關工具，對TM公司物流運作現(xiàn)狀進行了分析研究，提出了適用于LCM行業(yè)的基于JIT驅(qū)動的物流要素集成優(yōu)化模式。
　　首先，文章通過使用價值流程圖，分析了TM公司物流運作存在的庫存、搬運浪費等問題。通過

2、對TM公司組裝原材料信息、組裝產(chǎn)能、推車搬運產(chǎn)能及組裝作業(yè)崗位的分析，論證了LCM行業(yè)循環(huán)配料的可行性；并據(jù)此提出匹配套料作業(yè)載具及工位倉儲的循環(huán)物料配送、循環(huán)套料配送模式；隨后，通過無污染交接推車設計、原材料兼容載具設計結(jié)合配送路徑的優(yōu)化及叫料系統(tǒng)的開發(fā)，實現(xiàn)了將物料搬運系統(tǒng)與線內(nèi)生產(chǎn)各物流要素的集成優(yōu)化；接下來，本文通過研究均衡化生產(chǎn)、標準工位設計及導入拉式看板，實現(xiàn)了在制品數(shù)量的有效管控；同時通過導入BEM系統(tǒng)及電子決策支撐系統(tǒng)，

3、實現(xiàn)了實物流與信息流在生產(chǎn)現(xiàn)場的同步融合。
　　本課題通過基于JIT的物流要素集成優(yōu)化研究，提出了JIT驅(qū)動的物流要素集成優(yōu)化模式及實現(xiàn)方案。其中，信息化網(wǎng)絡化是物流要素集成優(yōu)化的基礎；“物流中心+配送中心”是JIT驅(qū)動的物流要素集成優(yōu)化的運作模式；JIT驅(qū)動的物流要素集成優(yōu)化其實質(zhì)是資源合理配置的過程，其核心是降低總物流成本，其實現(xiàn)的關鍵是實物流信息流的同步，同時其管理也需要核心型組織。
　　最后，本文通過構(gòu)建以效率、品質(zhì)