智星公司全面預算管理的優(yōu)化研究.pdf

1、全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的理論，是企業(yè)發(fā)揮管理控制職能的重要手段。全面預算管理理論從我國興起到我國企業(yè)應用，比起西方發(fā)達國家雖然比較遲，但到現(xiàn)階段我國全面預算管理的研究不斷發(fā)展，應用該理論的企業(yè)日益增多。我國企業(yè)全面預算管理的研究水平不斷增強、完善，全面預算管理實踐從國有企業(yè)發(fā)展到民營企業(yè)等各個不同的主體。
　　民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的新生代，其整體競爭力不斷增強，管理水平不斷提高，民營企業(yè)選擇全面預算管理這一現(xiàn)代化企業(yè)管

2、理方法是這個新生群體逐漸成為我國經(jīng)濟新力軍的象征。本文通過對佛山市智星鋁合金制品實業(yè)有限公司實施全面預算管理的調查研究，針對該公司全面預算管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)該公司在全面預算管理過程中出現(xiàn)如下問題:1.全面預算管理目標與公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標不相符;2.全面預算管理組織架構不合理;3.全面預算管理的執(zhí)行缺乏有效的控制;4.全面預算管理流程不通暢;5.全面預算管理沒有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。在對佛山市智星鋁合金制品實業(yè)有限公司全面預算管理出現(xiàn)的