對(duì)日企在華運(yùn)營(yíng)過(guò)程中公共關(guān)系管理的研究——以索尼公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)依存度不斷提高，跨國(guó)企業(yè)正在成為全球化浪潮的動(dòng)力源和加速器。良好的公共關(guān)系管理，對(duì)于跨國(guó)企業(yè)融入東道國(guó)市場(chǎng)，建立永續(xù)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)作為全球“最具投資價(jià)值”的發(fā)展中國(guó)家，吸引了包括日本在內(nèi)的大批外國(guó)企業(yè)的投資，日本對(duì)華投資在全部國(guó)家對(duì)華投資(FDI)總額中排名第一。然而，由于兩國(guó)在歷史和文化等方面的糾葛，近年來(lái)日本對(duì)華投資連續(xù)六年出現(xiàn)下滑，部分日企的日常經(jīng)營(yíng)因此受到影響，日企擴(kuò)

2、大在中國(guó)投資的積極性逐年遞減。因此，如何通過(guò)有效的公共關(guān)系管理助力日企在華業(yè)務(wù)的發(fā)展就成為了當(dāng)前形勢(shì)下，日企及理論界亟需思考和解決的課題之一。
　　本文在文本研究的基礎(chǔ)上，從公共關(guān)系管理的角度對(duì)影響日企在華經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題進(jìn)行剖析，試圖從“儒家文化”在中日兩國(guó)不同亞文化表現(xiàn)的層面分析問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。并選取索尼公司為例，研究了索尼中國(guó)在華的公共關(guān)系管理策略，分析其成功與失敗的原因，給出了論文的研究建議。索尼作為日本制造業(yè)的典型代