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文檔簡介
1、內(nèi)部控制是一種手段,通過這種手段使得公司的運行及發(fā)展得到適當合理的管理。然而,內(nèi)部控制體系的完善與否在很大程度的決定了一個上市公司的管理水平及發(fā)展。有效的內(nèi)部控制能為企業(yè)帶來效益,而存在缺陷的內(nèi)部控制便會成為企業(yè)成長的絆腳石。缺陷是內(nèi)部控制過程存在的缺點或不足,這種缺點或不足使得內(nèi)部控制無法為控制目標的實現(xiàn)提供合理保證。而內(nèi)部控制缺陷的識別是當今內(nèi)部控制研究領(lǐng)域的一大瓶頸。上個世紀曝出的許多世紀丑聞以及本世紀許多上市公司面臨的重大的內(nèi)部
2、控制管理問題,都來自于無法正確認識及對待內(nèi)部控制缺陷而產(chǎn)生的。內(nèi)控缺陷的識別、分類及披露的研究不僅對上市公司的內(nèi)部控制管理有一定的推動作用,從而為投資者提供一個更為透明而有效的投資市場,同時能為各監(jiān)管機構(gòu)對上市公司的監(jiān)管提供一定的理論方法。
本文以內(nèi)部控制缺陷為線索,建立了一條將內(nèi)部控制缺陷的識別、重要性分類及披露一體化的行文機制,主要內(nèi)容在于內(nèi)部控制缺陷的識別方法、重要性分類步驟、缺陷匯總表的編制及缺陷披露的格式設(shè)計,最
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