ZLSD公司輔業(yè)板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、自建國以來，我國在國有企業(yè)改革上，經(jīng)歷了企業(yè)自治、企業(yè)下放、擴(kuò)大企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)、承包制等多個階段的探索和試錯，以及九十年代的放開搞活中小國有企業(yè)、開展租賃經(jīng)營，進(jìn)行公司制改造、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)改革在艱難中一步一步向縱深推進(jìn)，國有企業(yè)的活力和市場競爭力得到一定提高。但是，困擾國有企業(yè)生存和發(fā)展的一些深層次問題仍然沒有解決，國有企業(yè)效率低下、競爭力不強(qiáng)的局面沒有根本改變。國有企業(yè)普遍存在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，“大而全、小而全”，企業(yè)辦社會

2、負(fù)擔(dān)沉重等現(xiàn)象，大量富余人員沒有得到較好的安置，下崗職工的再就業(yè)率逐年下降，社會和企業(yè)壓力不斷增大。
　　本人就職的ZLSD公司是一家建成60年的老國企，自2008年以來，ZLSD公司生存經(jīng)營逐漸步入困境，在實(shí)施內(nèi)部挖潛增效、運(yùn)營轉(zhuǎn)型等諸多管理手段后，經(jīng)營狀況仍未見起色，尤其是輔業(yè)板塊成為制約主業(yè)生存和發(fā)展的絆腳石。目前，基于本質(zhì)脫困的迫切需要，ZLSD公司正準(zhǔn)備推行輔業(yè)板塊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以“主輔剝離、輔業(yè)改革、產(chǎn)業(yè)升級”等為手段，

3、就機(jī)制體制、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營模式、人力配置等方面實(shí)施變革，為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)奠定基礎(chǔ)，重塑企業(yè)核心競爭力。
　　本文首先通過國內(nèi)外文獻(xiàn)資料從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究動因方面介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究成果，并分別從企業(yè)生命周期理論、競爭優(yōu)勢理論、企業(yè)邊界理論和國企改革改制政策四個方面出發(fā)，論述企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等相關(guān)問題，為論文研究建立系統(tǒng)的理論依據(jù)。
　　其次本文將對ZLSD公司進(jìn)行簡要分析，包括現(xiàn)有的組織架構(gòu)，輔業(yè)板塊的構(gòu)成及主要職能，

4、以及輔業(yè)板塊的經(jīng)營狀況等。再次，文章將運(yùn)用SWOT矩陣分析，得出ZLSD公司輔業(yè)板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定位、目標(biāo)，以及保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的原則。隨后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過變革機(jī)制體制，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化員工配置等措施，形成ZLSD公司輔業(yè)板塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的多種途徑與模式，具體包括聯(lián)合組建市場化的有限公司、租賃經(jīng)營、承包經(jīng)營、大集體改革以及股權(quán)多元化、混合所有制等多元化的改制分流手段。同時本文還對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險管控一并進(jìn)行了研究。
　　最后，