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文檔簡介
1、隨著全球金融行業(yè)的迅速發(fā)展,面對現(xiàn)在國內(nèi)外的金融行業(yè)的市場需求,為了降低運營成本、提高運營效率、有效控制風(fēng)險、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升商業(yè)銀行的核心競爭力,商業(yè)銀行進行流程再造、建立業(yè)務(wù)集中運營模式,成為目前各大商業(yè)銀行進行運營改革的主要方向。而在各大商業(yè)銀行不斷進行集中運營模式改革的環(huán)境下,銀行業(yè)傳統(tǒng)模式的分散性風(fēng)險向新模式下的后臺不斷地集中起來,加上配套的規(guī)范制度不夠完善,商業(yè)銀行發(fā)生風(fēng)險的概率不斷擴大,并且這種風(fēng)險一旦發(fā)生,對于整個銀行
2、都是巨大的打擊,因此研究商業(yè)銀行集中運營模式下的內(nèi)部控制,如何在新模式下建立有效的內(nèi)部控制體系,成為當(dāng)下商業(yè)銀行進行集中運營模式改造的最具現(xiàn)實意義的一項課題。
本文首先通過研究國內(nèi)外商業(yè)銀行流程再造理論和商業(yè)銀行內(nèi)部控制理論,對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)“前后臺分離、后臺集中運營”理論進行了詳細(xì)地介紹,而后引出集中運營模式的定義,并分析了集中運營模式的實施方式和意義。在商業(yè)銀行的集中運營模式的理論介紹完之后,通過研究商業(yè)銀行的內(nèi)部控制體系,
3、探討了商業(yè)銀行集中運營下內(nèi)部控制出現(xiàn)的新情況以及所采取的措施。其次,以H銀行集中運營模式下的內(nèi)部控制為研究對象,介紹了H銀行以及H銀行集中運營平臺的建設(shè)發(fā)展,并對H銀行的集中運營的優(yōu)勢進行了分析,從商業(yè)銀行集中運營模式的角度出發(fā),對現(xiàn)有的H銀行集中運營模式下內(nèi)部控制的進行了介紹和現(xiàn)狀分析,指出了H銀行集中運營模式下存在的問題。最后,針對H銀行集中運營模式下內(nèi)部控制存在的問題,從加強員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)、銀行賬戶的管理、集中運營中事中控制和
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