H銀行集中運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、集中運(yùn)營是銀行業(yè)務(wù)流程再造的重要體現(xiàn)。長期以來，我國商業(yè)銀行實(shí)行的是“自上而下”的行政式管理模式，是典型的“行政銀行”。這種遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)中心、遠(yuǎn)離客戶需求，層層審批、層層落實(shí)的運(yùn)營模式已無法適應(yīng)激烈的市場競爭需要，因此對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，將傳統(tǒng)的“行政銀行”打造為“流程銀行”已迫在眉睫。在金融市場全球化，銀行綜合化發(fā)展不斷加快的當(dāng)下，集中運(yùn)營是一種大勢(shì)所趨。
　　本文以H銀行為例，運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例分析、歸納分析等方法，對(duì)其

2、集中運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了深入研究。首先，對(duì)銀行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、集中運(yùn)營等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，對(duì)銀行運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論進(jìn)行了回顧。其次，對(duì)H銀行集中運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析，探析了H銀行集中運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)面臨的內(nèi)外部環(huán)境。最后，提出了H銀行集中運(yùn)營模式下風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)對(duì)策。完善集中運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)從人員配置、勞動(dòng)組合、系統(tǒng)安全等方面著手，并要形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警、管理處置、評(píng)估檢查等各環(huán)節(jié)的合力。集中運(yùn)營是建立在前后臺(tái)分離、前臺(tái)業(yè)務(wù)后移的基礎(chǔ)