H銀行集中運營風險控制研究.pdf

1、集中運營是銀行業(yè)務流程再造的重要體現(xiàn)。長期以來，我國商業(yè)銀行實行的是“自上而下”的行政式管理模式，是典型的“行政銀行”。這種遠離業(yè)務中心、遠離客戶需求，層層審批、層層落實的運營模式已無法適應激烈的市場競爭需要，因此對商業(yè)銀行的業(yè)務流程進行再造，將傳統(tǒng)的“行政銀行”打造為“流程銀行”已迫在眉睫。在金融市場全球化，銀行綜合化發(fā)展不斷加快的當下，集中運營是一種大勢所趨。
　　本文以H銀行為例，運用文獻研究、案例分析、歸納分析等方法，對其

2、集中運營風險控制進行了深入研究。首先，對銀行業(yè)務流程優(yōu)化、集中運營等相關文獻進行了綜述，對銀行運營風險控制相關理論進行了回顧。其次，對H銀行集中運營風險控制的現(xiàn)狀及問題進行了分析，探析了H銀行集中運營風險面臨的內外部環(huán)境。最后，提出了H銀行集中運營模式下風險控制的改進對策。完善集中運營風險控制應從人員配置、勞動組合、系統(tǒng)安全等方面著手，并要形成風險預測預警、管理處置、評估檢查等各環(huán)節(jié)的合力。集中運營是建立在前后臺分離、前臺業(yè)務后移的基礎