基于中日制造業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)方法運(yùn)用及其與總體戰(zhàn)略的關(guān)系研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理會計(jì)顛覆傳統(tǒng)會計(jì)，成為管理會計(jì)的前沿。近年相關(guān)研究蓬勃發(fā)展，情境研究空間很大。中國理論研究多而結(jié)合企業(yè)實(shí)際的研究少;日本案例豐富而整體數(shù)據(jù)匱乏;戰(zhàn)略管理會計(jì)方法要真正與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配的呼聲高漲。為了解兩國戰(zhàn)略管理方法的運(yùn)用情況及方法與總體戰(zhàn)略的關(guān)系，展開如下調(diào)查。
　　首先通過文獻(xiàn)研究法發(fā)現(xiàn)，20余種戰(zhàn)略管理會計(jì)方法中只有9種在我國學(xué)術(shù)界得到認(rèn)可和關(guān)注?；趪檫@9種方法被分為成本、競爭和績效三類，基于前人研究企業(yè)總體戰(zhàn)略類

2、型被分為防御者、分析者、探索者三類。在此基礎(chǔ)上的實(shí)證研究分別收集了105家和121家制造業(yè)上市公司中業(yè)績領(lǐng)先的中日企業(yè)的數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)除作業(yè)成本法外，日企對其他方法的運(yùn)用程度均顯著高于中國，公司業(yè)績和成熟度也在中國之上。總體上，日本的戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)踐領(lǐng)先世界，中國尚處于初級階段。中國樣本內(nèi)，防御者對成本類方法的使用程度高于分析者，分析者高于探索者。中日樣本內(nèi)，探索者對競爭類和績效類方法的使用程度高于分析者，分析者高于防御者。兩國分析者使用程

3、度最高的三種方法是目標(biāo)成本計(jì)算，基于公開財(cái)報(bào)的競爭對手分析和競爭地位監(jiān)督;兩國探索者使用程度最高的三種方法中都包含基于公開財(cái)報(bào)的競爭對手分析和全面質(zhì)量管理;而兩國的防御者差異較大。中國的防御者偏好成本類方法，但從投資回報(bào)率來看該匹配不是最佳選擇。日本的防御者使用程度最高的方法是競爭地位監(jiān)督，標(biāo)桿管理和全面質(zhì)量管理，這樣的匹配帶來了較高回報(bào)率。
　　在實(shí)證研究基礎(chǔ)上對J電子股份有限公司進(jìn)行了案例訪問。了解了基于公開財(cái)務(wù)報(bào)表的競爭對手

4、分析，競爭地位監(jiān)督，標(biāo)桿管理和全面質(zhì)量管理這四種成功運(yùn)用的方法的實(shí)施要點(diǎn)。公司戰(zhàn)略變革前屬于防御者，運(yùn)用成本類方法，變革后屬于探索者，運(yùn)用競爭類和績效類方法，與實(shí)證結(jié)果吻合。訪問也發(fā)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)是影響戰(zhàn)略管理會計(jì)方法選擇的因素之一，而戰(zhàn)略管理會計(jì)方法又反過來促進(jìn)了戰(zhàn)略變革。公司為實(shí)施戰(zhàn)略管理會計(jì)制定了相應(yīng)流程體系，幫助其運(yùn)用的同時也使方法選擇出現(xiàn)了路徑依賴，反過來導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整的滯后。
　　研究順應(yīng)了戰(zhàn)略管理會計(jì)的學(xué)術(shù)需求，提