民營(yíng)A公司核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近十年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展。在快速發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)中小企業(yè)也經(jīng)受著各種外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和內(nèi)部管理提升的雙重挑戰(zhàn)，其中在內(nèi)部管理方面，核心員工的流失問(wèn)題是企業(yè)現(xiàn)階段遇到的最突出的問(wèn)題。因此，如何留住核心員工，并激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值是本論文的研究重點(diǎn)。
　　本文以民企 A公司為研究對(duì)象，通過(guò)理論研究、A公司人力資源現(xiàn)狀分析及核心員工滿意度調(diào)查，找出A公司核心員工嚴(yán)重流失的根源所在，并對(duì)A公司的激

2、勵(lì)機(jī)制提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和具體措施，以期降低 A公司的核心員工流失率，實(shí)現(xiàn)核心員工和公司共同發(fā)展的雙贏目標(biāo)。
　　本文首先對(duì)民營(yíng)企業(yè)和核心員工兩大重要概念進(jìn)行了界定，然后總結(jié)了國(guó)外經(jīng)典激勵(lì)理論和國(guó)內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)問(wèn)題的研究成果。
　　之后，本文對(duì)A公司的背景、組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查兩種調(diào)查方法，針對(duì)A公司核心員工進(jìn)行了滿意度實(shí)證調(diào)查，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，診斷

3、出A公司核心員工對(duì)公司薪酬福利、考核體系、工作成就、企業(yè)文化等方面最為不滿意。
　　在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，本文結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和核心員工的需求，提出了A公司核心員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。本文建議A公司在薪酬福利制度、績(jī)效管理體系、員工職業(yè)生涯管理、工作激勵(lì)、文化激勵(lì)五大方面進(jìn)行改進(jìn)。薪酬福利方面主要以業(yè)績(jī)和勝任能力取代傳統(tǒng)的以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)的薪酬制度，績(jī)效管理體系是以KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核取代原先的360度全方位考核，并形成績(jī)