祥和公司核心員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在于人力資源的競(jìng)爭(zhēng),是人與人之間智慧和力量的抗衡與較量。在當(dāng)今時(shí)代,任何企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展,都離不開高素質(zhì)人才的擁有和整體人力資源狀況的優(yōu)化。企業(yè)優(yōu)化整體人力資源狀況,不僅要完善管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制,也應(yīng)當(dāng)包括要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何通過建立有效核心員工的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)核心員工的積極性,這是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要課題。本論文以鄭州祥和電力建設(shè)開發(fā)有限公司建立核心員工激勵(lì)機(jī)制問題為研究課題,希望通過這一研究,能

2、夠?qū)ζ髽I(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的建立提供一定的探索和啟示。本論文在指出研究背景和意義、研究對(duì)象和內(nèi)容等的基礎(chǔ)上,首先簡(jiǎn)要地闡釋了相關(guān)的各種激勵(lì)理論,指出各種激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的啟示;接著闡述了祥和公司核心員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析,對(duì)企業(yè)核心員工進(jìn)行界定、劃分,指出核心員工的特征和在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用,對(duì)祥和公司核心員工現(xiàn)狀和存在的突出問題進(jìn)行分析,論述了祥和公司建立核心員工激勵(lì)機(jī)制的必要性。在此基礎(chǔ)上,具體提出對(duì)祥和公司核心員工