基于共創(chuàng)集團核心員工需求特征的激勵機制研究.pdf

1、現(xiàn)代市場隨著信息化和全球化的到來，市場上眾多的參與者之間展開日益激烈的競爭，競爭的核心聚集在企業(yè)的技術(shù)的變革，技術(shù)創(chuàng)新的核心是人才的作用，因此企業(yè)之間展開人才爭奪，誰能吸進和留住更多優(yōu)秀人才成為競爭的關(guān)鍵。核心員工一般只占企業(yè)人數(shù)的20％，卻創(chuàng)造了企業(yè)80%的財富，因此如何激勵核心員工，提高核心員工的工作滿意度和效率，成了函待解決的問題。共創(chuàng)集團人力資源管理正是基于這樣的背景進行的，進行核心員工管理，如何完善人才激勵機制，開發(fā)核心員工，

2、提高核心員工整體素質(zhì)成為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。對共創(chuàng)集團的長期、持續(xù)、快速發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持，對該集團人力資源的保障有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　本文通過運用人力資源開發(fā)戰(zhàn)略理論，分析共創(chuàng)集團人力資源狀況，針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找出核心員工開發(fā)管理的策略，使得核心人才的開發(fā)使用對企業(yè)的核心競爭力提升和戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的促進作用。本文研究的主要內(nèi)容是首先在介紹和借鑒國內(nèi)外人力資源開發(fā)理念的理論基礎(chǔ)構(gòu)建，

3、介紹了核心員工的內(nèi)涵和管理的方法；其次是，以國內(nèi)實業(yè)集團的發(fā)展趨勢為背景，分析共創(chuàng)集團宏觀市場環(huán)境，在分析共創(chuàng)實業(yè)集團企業(yè)發(fā)展歷史和內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析共創(chuàng)集團在人力資源管理上現(xiàn)狀、特點和現(xiàn)存的問題，對共創(chuàng)集團在人力資源管理存在的問題進行原因探究，研究上采用理論分析和實證分析相結(jié)合綜合運用多學(xué)科的知識解決集團在人力資源方面的問題，借鑒國內(nèi)外先進的理論方法結(jié)合集團人力資源管理的特征進行實證分析，著重探討核心員工開發(fā)管理理論和技術(shù)，對共