華帝公司品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年后,中國的廚衛(wèi)行業(yè)已經(jīng)有了很多自主品牌。雖然這些品牌還比較弱,但是正在不斷地發(fā)展壯大。在這個發(fā)展的過程中,華帝、方太這些本來名不見經(jīng)傳的企業(yè),現(xiàn)在己經(jīng)扛起了民族品牌的大旗,讓西門子、伊萊克斯這樣的巨人都無法小看。
　　隨著全球化浪潮的來臨,中國廚衛(wèi)企業(yè)不僅要面對國內如林的競爭對手,而且還要迎接海外巨頭的挑戰(zhàn)。在日趨理性的消費者面前,許多明智的廚衛(wèi)企業(yè)已經(jīng)充分意識到品牌戰(zhàn)略是企業(yè)占領市場、提高市場占有率的重要手段,同

2、時也是企業(yè)做大做強的重要保證。本文以華帝為案例,全面、系統(tǒng)地研究了其品牌戰(zhàn)略管理。
　　本文共分為六個部分:
　　第一章為導論,說明選題的背景和意義,介紹國內外研究的現(xiàn)狀,闡述本課題總體研究的思路。第二章論述品牌及品牌戰(zhàn)略等理論。第三章介紹了華帝公司品牌的環(huán)境因素分析,包括外部環(huán)境分析、內部條件分析以及自身的SWOT分析。第四章說明華帝公司的品牌戰(zhàn)略選擇,并首要說明了華帝的戰(zhàn)略定位與目標、個性。第五章分析華帝實施品牌戰(zhàn)略的過