基于縱向一體化戰(zhàn)略轉型的商業(yè)模式研究.pdf

1、為了加強企業(yè)對原材料供應、產品制造、分銷和銷售全過程的控制，增強企業(yè)在市場競爭中的主動性，有效抵御市場波動，許多企業(yè)實施了縱向一體化戰(zhàn)略，這將是這些企業(yè)更有效控制產業(yè)鏈資源、擴大規(guī)模、實現(xiàn)發(fā)展的途徑之一，是企業(yè)成長的一個重要方向選擇。越來越多的管理者意識到，每個強大的企業(yè)背后都有一套行之有效且獨具特色的商業(yè)模式，企業(yè)進行縱向一體化戰(zhàn)略轉型背景下更需要有一套與戰(zhàn)略變化相匹配的商業(yè)模式。因此，對基于縱向一體化戰(zhàn)略轉型的商業(yè)模式的研究具有重要

2、意義。目前，有關商業(yè)模式的研究總體上還屬于探索性階段，對商業(yè)模式的概念、結構體系、理論范疇缺乏統(tǒng)一的認識。基于此，本文嘗試探尋企業(yè)戰(zhàn)略轉型后的商業(yè)模式的變化邏輯，發(fā)現(xiàn)復雜現(xiàn)象背后所隱藏的一般性規(guī)律，以便提高縱向一體化企業(yè)的運作效益。
　　 本文首先進行了文獻回顧，追溯了商業(yè)模式和縱向一體化戰(zhàn)略以及兩者關系的研究成果。接著，為了提出縱向一體化戰(zhàn)略商業(yè)模式的構成體系，首先對縱向一體化戰(zhàn)略的驅動因素進行了分析，然后，在此基礎上綜合運用

3、縱向一體化與商業(yè)模式的相關理論，以商業(yè)模式三維立體模式為基礎，提出了基于縱向一體化戰(zhàn)略轉型的商業(yè)模式構成體系框架，即由客戶價值、資源與能力、盈利方式三部分組成，并闡述了三者之間的邏輯關系。最后，以此構成體系為基礎，結合縱向一體化戰(zhàn)略特點，提出了基于縱向一體化戰(zhàn)略轉型的商業(yè)模式構建要素，如客戶價值方面的重新定義客戶需求、關注客戶價值，資源與能力方面的加強資源與能力的整合、提高組織運營協(xié)同性、構建學習型組織，盈利方式方面的構建獨特盈利模式等