HB公司內(nèi)部控制案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國是一個農(nóng)業(yè)大國,更是一個生豬養(yǎng)殖大國,每年消耗超全球50%的豬肉,自2012年以來,年出欄量均高于6.8億頭,但全國七大生豬養(yǎng)殖企業(yè)年出欄總量占比不到全國出欄總量4%。2016年度豬肉市價形式走好,生豬養(yǎng)殖企業(yè)紛紛盈利,同時許多地區(qū)出于環(huán)??紤]針對生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶實(shí)行禁養(yǎng)令和限養(yǎng)令。面對廣闊的市場和大好的時代機(jī)遇,如何保證生豬養(yǎng)殖企業(yè)高速健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)所有者和管理者利益最大化,生豬養(yǎng)殖企業(yè)還應(yīng)做好配套內(nèi)部控制制度建設(shè),以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)。因此,借鑒國內(nèi)外內(nèi)部控制理論研究成果,結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)生豬養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)際情況,系統(tǒng)研究探討我國生豬養(yǎng)殖企業(yè)如何構(gòu)建和完善合理有效的內(nèi)部控制是非常有必要的。
  本文以案例研究手段為主理論研究手段為輔,以生豬養(yǎng)殖企業(yè)HB公司為研究對象,結(jié)合國內(nèi)外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀以及生豬養(yǎng)殖企業(yè)的特色,對HB公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了調(diào)研。從我國頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五要素角度出發(fā),對如何構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了有效探索,分析了HB公司

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