HB公司內部控制案例研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國是一個農業(yè)大國，更是一個生豬養(yǎng)殖大國，每年消耗超全球50％的豬肉，自2012年以來，年出欄量均高于6.8億頭，但全國七大生豬養(yǎng)殖企業(yè)年出欄總量占比不到全國出欄總量4%。2016年度豬肉市價形式走好，生豬養(yǎng)殖企業(yè)紛紛盈利，同時許多地區(qū)出于環(huán)?？紤]針對生豬養(yǎng)殖農戶實行禁養(yǎng)令和限養(yǎng)令。面對廣闊的市場和大好的時代機遇，如何保證生豬養(yǎng)殖企業(yè)高速健康發(fā)展，實現所有者和管理者利益最大化，生豬養(yǎng)殖企業(yè)還應做好配套內部控制制度建設，以更好地實現企業(yè)戰(zhàn)

2、略目標。因此，借鑒國內外內部控制理論研究成果，結合當前國內生豬養(yǎng)殖企業(yè)實際情況，系統(tǒng)研究探討我國生豬養(yǎng)殖企業(yè)如何構建和完善合理有效的內部控制是非常有必要的。
　　本文以案例研究手段為主理論研究手段為輔，以生豬養(yǎng)殖企業(yè)HB公司為研究對象，結合國內外內部控制研究現狀以及生豬養(yǎng)殖企業(yè)的特色，對HB公司的內部控制進行了調研。從我國頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五要素角度出發(fā)，對如何構建和完善企業(yè)內部控制進行了有效探索，分析了HB公司

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