W公司內(nèi)部控制研究.pdf

1、現(xiàn)在，內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位和作用，乃至對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義日漸突出。我國(guó)重視企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)比較晚，雖出臺(tái)了多個(gè)建立和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的政策，但在各企業(yè)中具體實(shí)施相對(duì)還是較薄弱。
　　近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)日漸成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。因其內(nèi)部控制相對(duì)薄弱，而制約了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，所以，民營(yíng)企業(yè)迫切需要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施。
　　因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)有其自身特點(diǎn)，如：所有制特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，分工不明確等，所以

2、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)和實(shí)施必須根據(jù)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況，做到簡(jiǎn)明高效，可操作性強(qiáng)。
　　作為一名財(cái)務(wù)工作者和學(xué)生，作者憑借自身理論學(xué)習(xí)和多年工作經(jīng)驗(yàn)并查閱大量參考資料，多次前往小型私營(yíng)企業(yè)-W公司實(shí)地調(diào)查，訪談、觀察和查閱公司資料等工作。通過(guò)實(shí)地的調(diào)研工作，作者收集了W公司大量基礎(chǔ)資料，進(jìn)而寫(xiě)成本文。
　　全文分為三大部分，第一部分包括緒論、內(nèi)部控制理論概述主要介紹了本文的寫(xiě)作背景、研究方法、寫(xiě)作意義和基本框架以及內(nèi)部控制理論的

3、發(fā)展和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論。第二部分首先是W公司概況和內(nèi)部控制，主要在介紹 M公司概況和內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，指出其存在的主要問(wèn)題及成因，進(jìn)而提出完善措施。在這部分的各章，作者按照描述 W公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀，尋找問(wèn)題及成因，制定出完善措施的步驟行文。第三部分是在前面各章節(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總結(jié)，包括運(yùn)行措施的策略和本文的局限性等內(nèi)容。本文寫(xiě)作宗旨是結(jié)合先進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論，提出符合W公司實(shí)際的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施，使完善后的內(nèi)部控制能夠有效地規(guī)范公司各項(xiàng)