IL公司內(nèi)部控制體系設(shè)計案例研究.pdf

1、內(nèi)部控制是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)而采取的一系列制度、規(guī)則和程序，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。運行良好與有效的內(nèi)部控制體系對企業(yè)提高管理效率、提升精益化管理水平具有重要意義。近年來，在政府的引導(dǎo)和監(jiān)督下，以上市公司為代表的我國企業(yè)對自身內(nèi)部控制體系的建設(shè)更加重視，也取得了巨大的進(jìn)步，但仍存在許多問題與弊端，導(dǎo)致了企業(yè)決策缺乏科學(xué)依據(jù)，管理效率低下，風(fēng)險意識淡薄，最終對公司的運營及經(jīng)濟效益產(chǎn)生極大的不利影響。如何提高公司內(nèi)部控制水平，成為

2、了現(xiàn)階段提升公司管理效率，控制管理風(fēng)險的一個重要課題。
　　本文采用規(guī)范分析法和案例分析相結(jié)合的方法，以IL公司為例，對其內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究分析，并試圖結(jié)合理論對其內(nèi)部控制體系的建設(shè)提出思路和方法。本文首先在理論上闡明內(nèi)部控制在公司中的重要作用以及本文研究的意義；其次針對我國企業(yè)的典型代表--上市公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出我國企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)過多年的發(fā)展所取得的成果以及存在的問題；最后，以IL公司的管理實踐為例，分析

3、了公司的內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題，并結(jié)合基礎(chǔ)理論與實證研究，對IL公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)提出了建議和思路。
　　本文從內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的角度出發(fā)，致力于在理論和實證研究的共同作用下，通過對我國上市公司內(nèi)部控制中的主要問題進(jìn)行研究和思考，并將研究思考的內(nèi)容運用于 IL公司的管理實踐，提出對IL公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的建議和思路，不但能在理論上拓展現(xiàn)代企業(yè)管理與風(fēng)險控制的相關(guān)理論，增加現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的相關(guān)案例，而且在實踐上能為I