G公司內(nèi)部控制變革案例研究.pdf

1、南開(kāi)大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開(kāi)大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。

2、學(xué)位論文作者簽名：電彖20括年孓月26日經(jīng)指導(dǎo)教師同意，本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名：學(xué)位論文作者簽名：解密時(shí)間：年月日各密級(jí)的最長(zhǎng)保密年限及書寫格式規(guī)定如下：內(nèi)部5年秘密★】0機(jī)密★20j摘要摘要近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外舞弊丑聞的頻頻爆發(fā)，內(nèi)部控制的概念越來(lái)越多為人所熟知，其地位也越來(lái)越舉足輕重。完善自身內(nèi)部控制成了各大企業(yè)降低成本、最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分，

3、對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。在國(guó)外，內(nèi)部控制理論從上世紀(jì)三十年代開(kāi)始發(fā)展，已經(jīng)形成一個(gè)比較完整的體系。該體系從不同角度或不同的分類基礎(chǔ)可產(chǎn)生不同的類別。目前對(duì)內(nèi)部控制的研究主要有兩個(gè)角度：一種是審計(jì)角度，主要產(chǎn)生于政府、市場(chǎng)對(duì)組織監(jiān)督管理的需要，其特點(diǎn)是查錯(cuò)防弊；另一種是組織管理角度，它是伴隨著公司環(huán)境的變化，尤其是隨著公司治理的興起而產(chǎn)生的。對(duì)內(nèi)控的研究以及制定有關(guān)內(nèi)控指南的思路需要調(diào)整，既需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：從審計(jì)視角轉(zhuǎn)

4、向管理視角、從審計(jì)方法轉(zhuǎn)向管理方法、從財(cái)務(wù)報(bào)告導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。目前，內(nèi)部控制的劃分主要依據(jù)內(nèi)部控制目標(biāo)的差異，從外部審計(jì)和內(nèi)部組織管理兩個(gè)視角，分別定義為以會(huì)計(jì)控制和以管理控制為主導(dǎo)的兩種內(nèi)部控制。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的不斷發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的份量越來(lái)越重。隨著中國(guó)參與經(jīng)濟(jì)全球化活動(dòng)的不斷深入，適時(shí)開(kāi)展中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型條件下，主動(dòng)迎接經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的有效措施。在這樣的

5、時(shí)代背景下，學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀跨國(guó)公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略有著重要意義。本文基于作者在德國(guó)一家500強(qiáng)跨國(guó)公司全球總部近半年的工作經(jīng)歷，運(yùn)用案例研究的方法，對(duì)該公司內(nèi)部控制的變革過(guò)程進(jìn)行研究分析，詳細(xì)介紹了公司實(shí)施“新一代內(nèi)部控制”項(xiàng)目對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行變革的原因以及變革的具體內(nèi)容。接下來(lái)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制部門員工發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，用實(shí)證方法檢驗(yàn)了該公司內(nèi)部控制從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)控制到新一代管理控制的轉(zhuǎn)變。最后分析總結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家成