青島啤酒彭城有限公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著中國加入WTO和經濟全球化的浪潮，我國企業(yè)將面臨著激烈的競爭。狼來了，我們沒有什么可怕的，我們可以把自己先變成狼，與狼共舞。要想在這激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展，就必須打造自身的核心競爭力。人力資源是企業(yè)的最重要的資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心競爭力，而績效管理作為人力資源管理的核心，是企業(yè)獲取核心競爭力的關鍵一環(huán)，正在全球范圍內日益得到重視和應用。 青島啤酒彭城有限公司目前正面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。隨著公司年輪式的擴張，管理水平低

2、成為制約公司發(fā)展的主要瓶頸之一。面對機遇和挑戰(zhàn)，公司應該迅速結合公司現(xiàn)實情況，確立以人為本的理念，引入先進的績效管理，全面改進公司的管理方式，充分調動員工的積極性，實現(xiàn)公司與員工的雙贏，不斷推動組織績效的提升。 本文對青島啤酒彭城有限公司的績效管理的實施現(xiàn)狀和存在的問題進行了系統(tǒng)分析，并指出其存在的缺陷。員工對績效管理的認識不足，公司高層領導對績效管理沒有給予足夠的重視，沒有進行系統(tǒng)完善的目標管理，管理者的管理水平低，缺乏對員工

3、績效的輔導和幫助，績效考核制度不夠系統(tǒng)和健全，績效溝通不暢，考核結果沒有得到充分應用，沒有建立績效管理申訴體系，這些都是阻礙績效提高的障礙。 本文結合公司管理的實際重新設計出一套適合公司需要的績效管理體系。新體系將以人為本的理念貫穿于績效管理的始終，并運用于具體的設計和未來的操作中。新體系注重對員工績效管理知識的培訓，強調以培訓促進績效管理體系的有效實施和不斷完善。新體系強調獲得高層領導的支持，建立了有力的實施績效管理的組織保障

4、體系。新體系以公司戰(zhàn)略為導向，運用目標管理，對公司目標層層分解至員工個人，并通過對員工績效的管理來提升整個組織的績效。新的績效管理體系用BSC和KPI的方法對員工和部門的目標進行考核，即突出了重點，又顧及全面。新體系對員工的考核實行一崗一表，既突出任務績效，又將周邊績效納入考核范圍來引導員工的優(yōu)良行為。新的體系用計算機系統(tǒng)支持的360度的評估法對關鍵績效指標以外的指標進行考核。在指標體系建立過程中，注意定量指標與定性指標的綜合運用，盡可

5、能量化指標，準確衡量績效。新的績效管理系統(tǒng)強調持續(xù)不斷的溝通，著重構建公司內部良好的溝通氛圍和建設暢通的溝通渠道。新的體系將績效考核結果應用于多個方面，突出了績效管理在人力資源管理中的核心作用。新的體系建立了績效管理申訴制度，保證了績效考核結果的公正性及績效管理體系的合理化發(fā)展。新的體系注重用有力的制度保障績效管理關鍵環(huán)節(jié)的有效實施，以保證績效管理體系的成功運行。如何設計一套科學的、符合我國國情并滿足企業(yè)在經濟全球化時代的發(fā)展需要的績效