華日藥業(yè)有限公司績效管理體系研究.pdf

1、本文以華日藥業(yè)有限公司為研究對(duì)象,運(yùn)用調(diào)查分析法、文獻(xiàn)研究法、以及定性分析法,基于提出問題,分析問題,解決問題的邏輯思路,從華日公司的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合公司愿景、公司使命、以及公司戰(zhàn)略,重點(diǎn)分析了華日公司績效管理現(xiàn)狀,分析了出了公司績效管理存在:績效管理與公司戰(zhàn)略相脫節(jié),人力資源部獨(dú)唱績效管理,績效指標(biāo)的設(shè)置缺乏科學(xué)性,考核方法和技術(shù)過于簡單,績效結(jié)果不能有效使用,缺乏績效溝通等六個(gè)問題。然后,根據(jù)這六個(gè)問題,按照績效管理的流程,基于公

2、司戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)了公司績效管理方案。該績效管理方案設(shè)計(jì)了針對(duì)個(gè)人的逐級(jí)考核和針對(duì)部門的專項(xiàng)考核兩類考核方式,逐級(jí)考核運(yùn)用了平衡記分卡,專項(xiàng)考核主要運(yùn)用基于KPI的考核細(xì)則。考核指標(biāo)是根據(jù)公司戰(zhàn)略按照公司、系統(tǒng)、部門三個(gè)層次逐步分解。最后是實(shí)施績效管理方案,明確了管理范圍;細(xì)化了績效管理方案實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,包括理念的灌輸與改變,相關(guān)培訓(xùn),組織分析與工作分析;具體了逐級(jí)考核和專項(xiàng)考核辦法,各關(guān)系人或組織的職責(zé);給出了績效考核結(jié)果的使用方法與考