企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與評(píng)價(jià)——以采購(gòu)業(yè)務(wù)為例.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)部控制已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展所必須的一種管理方式。企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展離不開(kāi)健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)外一系列案例表明內(nèi)部控制體系的缺失將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至帶來(lái)毀滅性的打擊。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系著物資的質(zhì)量，產(chǎn)品的成本，利潤(rùn)的高低，企業(yè)的效益等。建立健全采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，是降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)營(yíng)效率的重要手段，是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。通過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建和評(píng)價(jià)研究，以期能夠構(gòu)建

2、一個(gè)完善采購(gòu)內(nèi)部控制體系，為企業(yè)健全的內(nèi)控體系構(gòu)建建立基礎(chǔ)。
　　基于上述背景，在分析了國(guó)內(nèi)外研究成果和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，本文首先介紹了采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制構(gòu)建與評(píng)價(jià)的方法論，包括采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制整體框架設(shè)計(jì)，分別從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。其次介紹了采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的模糊評(píng)價(jià)模型，該模型將模糊數(shù)學(xué)理論應(yīng)用于采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，以期對(duì)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制作出客觀的評(píng)價(jià)。最后將提出的采購(gòu)業(yè)

3、務(wù)構(gòu)建與評(píng)價(jià)方法論在A叉車(chē)企業(yè)中得到應(yīng)用，通過(guò)分析A叉車(chē)企業(yè)的基本情況，包括該企業(yè)的概況，采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出采購(gòu)與付款內(nèi)控體系構(gòu)建的具體制度設(shè)計(jì)。最后運(yùn)用采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的模糊評(píng)價(jià)模型對(duì)A叉車(chē)企業(yè)構(gòu)建的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行評(píng)價(jià)并且得出結(jié)論，經(jīng)過(guò)上述構(gòu)建，A叉車(chē)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控體系評(píng)價(jià)為很好。從評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看，模糊評(píng)價(jià)方法可以對(duì)企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制作出較為準(zhǔn)確的定量化評(píng)價(jià);從評(píng)價(jià)過(guò)程來(lái)看，模糊評(píng)價(jià)方法把采購(gòu)與