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文檔簡介
1、中國家族企業(yè)自改革開放以來獲得了迅速發(fā)展,并在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、解決就業(yè)等方面做出了重大貢獻(xiàn),成為支持中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中間力量。然而,蓬勃發(fā)展的家族企業(yè)隊(duì)伍也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如如何深度協(xié)調(diào)“家族”與“企業(yè)”的關(guān)系?如何保證家族企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中取得一定的企業(yè)績效?經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐,人們已深刻認(rèn)識到企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭。那么,作為經(jīng)營與管理企業(yè)的專業(yè)人才隊(duì)伍,通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人能在多大程度上促進(jìn)家族企業(yè)績效的提升?
2、> 本項(xiàng)研究的目的就是通過探索家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)經(jīng)營績效的影響論證家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)機(jī)以及應(yīng)該如何有效發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的才能。不過,脫離企業(yè)發(fā)展階段開展靜態(tài)的討論毫無現(xiàn)實(shí)意義,因?yàn)槠髽I(yè)所處的外部環(huán)境、企業(yè)所應(yīng)實(shí)施的競爭戰(zhàn)略以及企業(yè)所面對的內(nèi)部人力資源管理狀況都會(huì)隨著企業(yè)生命周期的變化而產(chǎn)生相應(yīng)的變動(dòng)。因此,必須結(jié)合企業(yè)生命周期探討家族企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)績效變動(dòng)之間的關(guān)系。目前我國現(xiàn)存的家族企業(yè)要么正處于由初創(chuàng)
3、期步入企業(yè)生命周期中的成長期階段,要么正處于企業(yè)生命周期中的成熟期階段,也有部分家族企業(yè)已步入企業(yè)生命周期中的衰退期階段。受研究能力所限,也出于方便數(shù)據(jù)收集的目的,本文選取了民營家族企業(yè)作為個(gè)案研究對象,希望通過比較分析同處成長期的家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)時(shí)機(jī)的選擇以及外部人才使用的態(tài)度變化,并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營績效的變化,試圖論證職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)有利于提高家族企業(yè)經(jīng)營績效。
本文采用了文獻(xiàn)研究法、訪問調(diào)查法、個(gè)案研究法以及數(shù)據(jù)包絡(luò)分
4、析法等研究方法。首先基于文獻(xiàn)研究法梳理前人有關(guān)中國家族企業(yè)經(jīng)營績效、中國家族企業(yè)用人模式、華人家族企業(yè)的內(nèi)涵也特征等研究成果,通過對已有文獻(xiàn)的梳理,我們對家族企業(yè)的雙系統(tǒng)特性形成了深刻認(rèn)識,充分認(rèn)識到家族企業(yè)是家族系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)的復(fù)合體,也對家族企業(yè)用人模式有了比較清晰的認(rèn)知,明確了自家人模式、自己人模式和職業(yè)經(jīng)理人模式等三種家族企業(yè)用人模式。在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,本文做出了四個(gè)研究假設(shè),包括:假設(shè)1職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)促進(jìn)成長期家族企業(yè)的經(jīng)
5、營績效;假設(shè)2為:職業(yè)經(jīng)理人通過提高企業(yè)管理效率間接提升企業(yè)經(jīng)營績效;假設(shè)3為:職業(yè)經(jīng)理人通過提高企業(yè)創(chuàng)新能力間接提升企業(yè)經(jīng)營績效。假設(shè)4為:職業(yè)經(jīng)理人通過提高內(nèi)部凝聚力間接提升企業(yè)經(jīng)營績效。在文獻(xiàn)研究結(jié)果的指引下,又赴案例企業(yè)所在地開展了訪問調(diào)查,獲得了一手資料,也積累了一些量化數(shù)據(jù),既為后面的案例研究積累了素材,也為數(shù)據(jù)包絡(luò)分析儲備了相關(guān)數(shù)據(jù)。在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上,又通過多次電話訪問充實(shí)了相關(guān)信息,梳理了兩個(gè)研究個(gè)案,同時(shí)也開展案例研
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