論職業(yè)經理人的引進與家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、畢業(yè)設計（論文）報告紙┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊論職業(yè)經理人的引進與家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論職業(yè)經理人的引進與家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工商管理姚陳彬指導老師彭俊【摘要】無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都大量頑強地生存和發(fā)展著，并且在各國（地區(qū)）經濟中擁有舉足輕重的地位。家族企業(yè)易于創(chuàng)業(yè)，但在企業(yè)做大之后守業(yè)困難，要求家族企業(yè)克服家長作風、任人惟親、個人主義和分家等積習，引入社會資本和社會人

2、力資源是必要之一。因此當前中國家族企業(yè)要迅速發(fā)展，迫切需要職業(yè)經理人的加入，但是目前職業(yè)經理人現狀不盡人如意。家族企業(yè)要走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路，必須改變現狀，建設有自身特色的企業(yè)文化，招聘合適的經理人，建立有效管理的激勵機制與約束機制，樹立正確的經營理念，建立彼此間的信任?！娟P鍵詞】家族企業(yè)職業(yè)經理人激勵機制約束機制畢業(yè)設計（論文）報告紙┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊1引言引言11研究背

3、景在現代人的印象中，家族企業(yè)是一種落后的企業(yè)形式，用家族的規(guī)則來管理企業(yè)也是一種落伍的管理方法。所謂家族企業(yè)，指企業(yè)資產和股份（50％以上決策權）主要控制在一個家族之中，領導層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)都大量頑強地生存和發(fā)展著，并且在各國（地區(qū)）經濟中擁有舉足輕重的地位。據克林蓋爾西克等（1998）的研究，最保守的估計也認為由家庭所有或經營的企業(yè)在

4、全世界企業(yè)中占65％一80％之間。而在財富雜志(ftune)中，世界500強企業(yè)中有40％由家庭所有或經營。在亞洲各國，家庭公司大都居主導地位。東亞地區(qū)是華人控制的家族企業(yè)最集中的地區(qū)。根據2000年美國《國際先驅論壇報》的一篇報道，1996年東亞國家和地區(qū)規(guī)模最大的8家企業(yè)集團中，有6家屬于家族企業(yè)。在被調查的9個東亞國家和地區(qū)的2980家上市公司中，有超過60％的公司，都和這些家族企業(yè)有關。這6個家族企業(yè)集團有3個在香港，其他3個分

5、別位于馬來西亞、印尼和韓國。分國家和地區(qū)來看，印尼和菲律賓全部市場資本額的1／6都在一家最大的家族企業(yè)控制之下，而有超過一半以上的上市公司資本額都由10個家族企業(yè)所掌管（栗戰(zhàn)書，2002）。香港的經濟是由一個強大的家庭網絡所支撐。根據統(tǒng)計，香港股市中有67％的上市公司是由家族所控股，而53％的上市公司的高級經理人與控股股東有著親戚關系。香港15個大家族控制了35％的香港股市總市值，相當于香港GDP的84％。另外，74％的上市銀行是由家族